閱讀你的商業計畫的潜在投資者會想知道你的成長策略，一旦你啟動你的商業，你打算如何發展你的商業？
你的成長策略不僅僅是展示你的收入將如何增長。你的商業計畫的成長策略部分是向別人證明你有一個計畫，把你的產品帶給新客戶和新市場，甚至可能引入新產品。
概述你的成長策略的明顯目標是展示這些舉措將如何新增銷售額。這可能以多種方式發生：
多地點成長策略
如果你是零售商業，那麼你可以在哪裡尋找額外的商店和你的地理策略。不要以為你可以因為你的產品在一個城市成功了，就可以銷售到全國。
獲取新客戶的成長策略
一旦你達到了你最初的覈心客戶，還有誰會對你的產品感興趣呢？如果你是消費品公司的生意，考慮提供客戶服務，反之亦然。例如，辦公用品商店已經非常成功地迎合了個人和小企業主的需要。
新產品成長策略
推出新產品是銷售成長的明顯作法，但往往我們沒有做好新產品的發表與推廣。討論你在短期、中期和長期引進新產品或服務的計畫。這些可以是你的覈心產品的延伸款式或者是以全新產品來擴展你的整體商業基礎。
特許經營成長策略
餐館經常轉向特許經營，這也是許多其他行業的一個可行的選擇。當你的產品是一致的，顧客對你的品牌有一定的期望時，特許經營最好。
線上成長策略
你將如何利用互聯網來促進你的銷售？你會在你自己的公司網站上銷售你的產品，與現有的網絡零售商合作，或者在網上做廣告來建立當地的品牌意識嗎？使用Web並不是強制銷售產品，但你的成長策略應該包括線上元素。
創意行銷成長策略
回顧一下你的商業計畫的行銷部分。如果您已經在該節中討論了業務成長策略的方面，您可以使用它來詳細說明擴展，然後將行銷部分作為實現工具。
降低成本成長策略
成長也具有底線優勢。你做的生意越多，你就越能利用學習曲線和規模經濟。學習曲線使你在獲得經驗時變得更有效率。規模經濟是指由於購買力和管理專業化等因素而導致的平均成本隨時間的减少。
併購成長策略
最後一個選擇是通過收購來實現成長。這將讓你的創業變得更加穩固並準備擴展到其他市場後發揮作用。在這個階段，你可能想解决哪些公司，或公司類型，將成為理想的收購目標。尋找適合你的產品和銷售管道的公司，但也會帶來新的成長機會。任何與收購有關的重複部分都應該與成長領域保持平衡。
