縮短從策略到執行的差距 （5-1）

許多資深經理主管承認他們缺乏一套真正可以贏的策略，或是缺乏正確的組織能力來執行擬定的策略。然而，企業還是有機會縮短策略與執行的差距。

             

事實上，一些卓越的公司並非依循他們產業的常規來經營公司。這需要一些非凡的智慧。

我們將陸續介紹這些做法：

5-1、建立獨特的企業定位：

他們不會日夜計較在企業的績效成長，也不會總是想要進入多個他們沒有機會贏的市場機會。相反的，他們很清楚在哪些領域里他們可以表現的最優秀。他們會建立起一套堅實的價值體系，用以支持發展他們可以賴以長期發展的獨特能力。

例如，在瑞典森林中開始發展起來，成為世界知名家具品牌的IKEA公司，他們塑造了很清晰的企業價值：“讓許多人每天都能夠過更好的生活”。在這個概念下，每一件IKEA公司的所做所為，從深度研究消費者如何在居家中生活，到IKEA提出的讓消費者自己包裝、自己攜帶，到自行組裝家具，種種作法，都是這家公司認為他們可以做到最優的作法。

（待續）

創業最常犯的錯誤

無論你基於什麼動機想要創業，都是值得鼓勵的。不過，你大概也聽到了許多人給你的忠告，要你謹慎創業可能面臨的風險。那麼，究竟有哪些因素會導致你創業失敗呢？

以下是我綜合一些專家，以及我個人的觀察，所整理出來的幾點：

1. 沒有認知你必須是個稱職的領導者。我觀察到一些意圖創業者光憑一己之勇就想創業，最糟糕的是，他沒有多少曾經領導團隊的經驗，缺乏領袖群倫的能力。要知道一個公司就是一個團隊的組合，你不僅要招募精英，還要知人善任。沒有這樣的領導能力，幾乎沒有成功的可能性。
2. 忽略了策略與管理的重要性。公司一旦組織起來，就有千頭萬緒的事情，你必須有效管理。不要以為你可以請來一名高明的CEO幫你建立管理系統，建立組織，就可以順利經營。很多時候，外來的和尚比你自己學會有效管理來的低很多。你的商業模式與經營策略是必須經過不斷轉折優化，其間的轉著變化沒有人比你更清楚，很多重要的決策必須你自己來做。你也許可以找個COO、CTO來幫你執行運營與產品開發方面的任務，但是在策略面以及相應的配套安排，包含所需要的管理，你必須自己來擔當。
3. 過分放大了自己的創意。我常看到許多創業者吹噓他的創意與項目是獨創、市場上沒有競爭對手，著急要把自己的發明拿去申請專利。這是初創業者最令人感冒的地方。要知道在地球上，會有上千萬人和你看到同一個點子上，但是誰能夠實際做出來，才會有價值。回過頭來，你應該先思考，為什麼別人沒有跳下來做這件事？一個好的創意，必須不斷聽取用戶的回饋，快速調整。過度自信，會讓你聽不到市場真正的聲音。
4. 只知道埋頭苦幹。創業確實需要拼命努力。但是創業必須要高明、要比別人有效率、要打得精准，否則要嘛你事倍功半，不然就是搞的精疲力竭後前功盡棄。你的策略是什麼？有那些事必須先做？那些事可以緩一些做，或是放棄不做？市場要什麼？你有什麼合適的人才或是協作外包團隊？這些都需要你制定好策略與實施計畫。
5. 缺乏新知識。市場是動態的，產業天天在變化。許多好的創意，是碰撞出來的。你必須不斷的收集新知，聽取專家的意見，撿取那些適用你的新方法來讓你的事業與產品進行微創新。這需要你每天花一些時間來閱讀，上網與前輩、專家交流，或是抽些時間去參加相關的行業展覽會。
6. 不夠瞭解競爭對手。做事業最可怕的是對手完全瞭解你的一舉一動，而你對他一無所知，挨著打。
7. 對團隊成員舉棋不定。你的成員必須有效執行工作，你必須即時糾正他的錯誤。若是不適任，儘早分手，不要浪費團隊的時間，破壞你爭取成功的機會。

導致創業失敗的原因，當然不只這些。你必須一一親身經歷，總結出自己的經驗。