你花了幾個月甚至幾年時間在尋找完美的創業點子，現在你認為你已經找到它了。你已經準備好了，辭職，投身於自己的事業。
在你做出任何改變不了的生活之前，先花點時間評估你的商業想法，看看它是否確實能夠實現你的希望。這個過程的第一步是做一些研究和分析，評估你的想法的潜力。
下面是一些讓你開始的方法。
1. 確定目標市場
衡量一個商業理念的最重要的步驟是確定誰將購買你的產品或服務。你需要創造一張能夠描繪出你理想的客戶的摘要。考慮諸如年齡、性別、教育程度、收入和地點等因素。你越能縮小你理想客戶的形象越好。除非你有一個清楚的想法，誰知道你的產品或服務是否有銷路，否則你將無法確定它是否有銷路。
然後，你需要進行市場分析-研究，以確定市場有多大，它有多飽和，是否有空間把你的產品或服務添加到混合中。這個指導市場調研的指南是一個很好的起點。
它也有助於創建一個測試部分，您的目標市場，並進行一個焦點小組或調查，找出他們是誰真的是。
然後，你可以决定是否把你的業務啟動到你的市場的一部分，以確定響應之前充分投入您的業務理念是有道理的。
2. 知道什麼可以使你的產品/服務不同
在你的研究中，你可能會發現有其他的企業已經為你的目標市場提供同樣或類似的產品和服務。
這並不一定意味著如果你啟動你的業務，你就不會成功，但這當然意味著你需要確定什麼使你的產品和服務不同於競爭。你可以通過創建一個獨特的賣點來做到這一點。
獨特的賣點確定什麼使你的業務不同，為什麼你的目標客戶應該選擇你而非競爭對手。你的獨特賣點可以是一個非常有效的工具，幫助你定義你的品牌，讓你的生意值得回味。
3. 競爭的研究
正如你需要知道你的理想客戶是誰，你也需要知道我們還有誰在向他們推銷。這就是為什麼在你推進你的商業理念之前，先瞭解你的競爭對手是誰是非常重要的。
兩個優秀的研究競爭對手的工具是競爭分析和SWOT分析。
4. 進行財務可行性分析
另一個非常重要的因素是了解這個商業在財務上實現的可行性。把你的生意搞砸要花多少錢？那筆資金從何而來？你的啟動和持續費用是多少？一旦你開始跑步，你的收入潜力是多少？
你將如何彌合創業過程和盈利能力之間的財務缺口？
進行財務分析將有助於你開始收集財務資料。你要確保考慮所有潜在的資金來源，同時考慮如何引導和限制前面所需的投資。
這似乎是一件很辛苦的工作，但你會很高興你做到了。如果你確定你的商業想法不起作用，你可能會失望，但你會避免在可能的失敗上浪費時間和金錢。如果你的小商業點子看起來有潜力，一旦你完成了你的研究，你就可以開始創業的下一步——創建一個商業計畫。我們將另外討論如何建立商業計劃。
