用心擬定使命聲明

一個有效的使命聲明是個策略，它必須能夠清楚的描述組織未來的發展方向，以及如何讓組織具有獨特性。

你必須認真擬定公司的使命聲明，有如製作預算與商業計劃一般的用心。

公司應該請高層主管與董事會成員一起參與擬定公司使命聲明，以便確保大家都參與制定組織的策略發展方向，並且願意為它負責。

Carefully formulate mission statement

An effective mission statement is a strategy. It must be able to clearly describe the future direction of the organization and how to make the organization unique.

You must carefully formulate the company's mission statement with the same intentions as budgeting and business planning.

The company should invite senior managers and board members to participate in the formulation of the company mission statement, so as to ensure that everyone is involved in the formulation of the strategic direction of the organization and is willing to be responsible for it.

創業者/CEO必須回答的最基本戰略問題

如果您回答不能同時回答出這兩個最基本策略問題，請不要輕易嘗試創業：

• 在那個市場區隔發展？（What market segment to play?)
• 如何贏得這個市場？（How to win?)

許多CEO只簡單回答其中一項問題，就開始了其商業計畫，例如，擁有某項技術就想開始創業，但是忽略了究竟在那個市場區隔他才能取得最佳競爭地位；或是他僅簡單看到市場有廣大需求，卻忽略了如何以有效策略打倒現有與潛在的競爭對手。

舉例來說，有些創業者因為居住在北京，就自然的選擇北京為目標市場，但是忽略了在北京有強大的競爭對手，如果他選擇中國二、三級城市，或許會有比較好的勝出機會。

多數的創業家/CEO傾向於找到幾個簡單邏輯來滿足自己希望的結果，這不叫策略！策略必須在能夠描繪客觀市場事實、瞭解現在與潛在競爭對手、制定出贏的策略。

有些CEO與投資者，花費大量時間與精力在表像的【商務模式】上，卻忽略了這最基本的兩項問題。