你們做得如何？

新創公司經常會面對潛在的投資者、或是夥伴、或只是朋友，會問起；“你們做得如何？”

這個時候，你經常會感覺尷尬。你不願意讓人家感覺你還處在坎坷階段，也不願意做虛假的表面應付。

這個時候，你如何回應比較好？

以後，當你遇到這樣的問題時，準備好兩件公司最近的成功故事。選擇其中比較明確而容易記憶的故事。例如，你可以說：“很棒啊，我們最近透過網絡與電話，獲得了上百個客戶的垂詢，並且很快成交了10筆以上的訂單。我們預期後續發展會更好。”

提出二件類似容易讓聽眾印象深刻的故事。有二件故事，他就可以選擇其中一件來回應或想要深入了解。如此，就會降低你似乎在引誘他們來吹捧你公司的成就，而能夠對你們有更好的信任。

不要忽略創業的負面衝擊

能夠成為創業家確實有很多好處,例如：自主權、名聲、創意發揮，更不要提你終於能夠實現夢想的事實。

然而，要成為一名創業者，你也要付出許多代價，例如：更辛苦的工作、犧牲與家人相聚的時間、承擔風險，等等。另外，事實證明，只有少數的創業者能夠實現快速致富的夢想。

此外，多數的創業者在建立企業時，并不能及時具備創業所需要的技能、人才與其他必要的資源。

所以，當你心存創業的衝動時，最好嚴肅的檢視一下你是否具備承擔創業要面對的艱難挑戰。

別被蓬勃假象迷惑：台灣不需成本低、耗時短、曝光率高的創業培育體系

編者摘要：什麼是黑客松？什麼是孵育器？什麼是加速器？什麼是天使投資？

什麼是種子基金？什麼是共同辦公空間？

所以台灣現在的狀況是怎麼回事？

所以台灣現在需要什麼？

要解決台灣新創公司的原創性、執行力不佳問題，台灣需要的是完善的高參與度孵育計畫。

在台灣我們喜歡喊要打出國際、要銷售全球、要讓全世界看到台灣，但是走進台灣的培育計畫，請問多少位師資有國際工作經驗？

一家新創公司起碼在設計、營運、行銷業務、籌資、科技管理五大塊需要師資輔導，甚至需要以師徒制請資深師資直接參與公司業務。想要打出國際，國外知名培育計畫一個團隊平均有三位國際級師資，而目前的本土培育計畫可能連一位有國際經驗的創意總監、營運總監、行銷業務總監、財務總監都沒有。

走到哪裡都是自己人交流，請問我們培育出來的新創公司怎麼會有與國際競爭的實力？

至於為什麼目前高規格、高參與度孵育計畫台灣沒有人想做，原因很簡單：因為孵育計畫勞神傷財耗時間，可能要努力五年以上才會有結果。這種有實際助益的昂貴投資，顯然與台灣現在的短線作風格格不入。

台灣絕對不是沒有國際級人脈，更不是沒有錢（我們錢多到可以丟到國外去把不想來台灣的加速器和創投基金請到台灣來站台），最後只是想不想做的問題而已。

用想像力來做商業計劃

商業計劃書，總是會需要有數字做依據。

調研數字對於瞭解過去與現在的狀況是很重要的，但是數字也只能告訴你這些。調研數字無法説明你預測未來。許多公司都被無法預測的改變所蒙蔽了，看看GM與Motorola。 

要預見未來，請試著用你的想像力。運用你的直覺，影響力，以及邏輯來決定未來究竟會如何，你的公司應該如何調整，以及主動準備。並且，你應該以假設與演繹來推估可能發生的情境，並且預想你的構想如何可以得到驗證。

然而，你的商業計劃，還是需要有數字，以便妥善制定你的策略、分配預算、配置人力。你的數字，還是必須有邏輯合理性。