有智慧地擬定策略計劃

策略計劃會失敗，很大程度是由於目標混淆不清、要求太多人參與、以及期限太過緊促。

當你的公司面臨不確定狀態而需要盡快制定出策略來因應時，要有智慧地擬定：

1. 對所面臨的挑戰定義清楚。如果不是每個人都同意你準備要去解決的問題，你的團隊領導群將無法擬定出解決問題的途徑。一旦你們達成了一致的共識，就可以集中專注在核心問題上，而不要誇誇漫談。
2. 確認發展方向。決定好要發展到何種狀態以及如何可以做到。不要嘗試去滿足每個人，要做出艱難的選擇，但是可以有清晰的策略。
3. 保留彈性。市場瞬息萬變是避免不了的。你應該讓你的策略計劃保留一些彈性來面對不確定的挑戰。

初創事業必須注意的幾個關鍵

所有的初創事業都是脆弱的。即使你的收入在成長中，現實是你尚未達到損益平衡。在這個階段，你必須很小心管理好三件事：

1. 你還有幾天可以活？企業會因為現金流斷炊而死亡。知道你還有幾個月，甚至幾天可以活，可以幫助你更加管理好的費用支出，以及做好你的籌資計畫。
2. 你為什麼要建立這個事業？成功需要你的持續奮鬥。如果你自己都不清楚為什麼這個事業值得你如此付出，你的投資支持者更不可能知道。
3. 什麼是你最關鍵的兩件事？確切把握好哪兩件事是你最必須關切的優先項目。它們也許不是最緊急的，卻是確保你成功的最重要事項。

注意管理你的不可見的履歷

無論你是創業者，或是企業經營管理者，除了你平常準備的履歷表（商業計畫書)外，還是應該日常就注意管理好一些你的不可見的履歷。

1. 去瞭解別人如何認知你。做一個自我360度的回饋檢驗。找幾名你信任得過的同事或是朋友，傾聽他們如何評論你，以便你可以改進。
2. 不要只看表面的回饋。不要等到業績報告出來，才與老闆面談（或是與投資方檢討）。平常就請你的老闆或是投資合夥人，給你真誠而深入的回饋。
3.  開始改寫你的履歷。如果你願意接受別人給的回饋意見，立刻請求指導幫助。坦然面對你的老闆或是投資合夥人，請他支持你改變。
4. 經常回顧檢討。一次是不夠的，你要經常做自我評估。

創業者，很容易陷入一個自我膨脹的誤區。最常見的是，個人尚未具備基本團隊領導管理能力，即認為自己可以憑著慧眼、熱忱、勇氣，赤手打天下。