2019年12月14日 星期六

家庭事業成功的秘訣

實現家庭事業目標所需的7種心態

建立一個成功的企業是困難的。這就是為什麼大多數人會尋找捷徑和快速解決方法來實現他們的目標。不幸的是,成功並非來自於偷工減料。事實上,在任何努力中,正是克服挑戰和實現你的目標,才使成功如此甜蜜。
事實是,建立一個成功的家庭企業沒有“秘密”。它需要具備工作中通常不需要的技能、特點和特質。需要的是:
信仰
根據你的自信程度,建議你對信仰有信心可能更好。對於許多奮鬥或失敗的家庭創業者來說,阻礙他們成功的是他們自己。因為他們不相信自己能成功,他們不做需要完成的任務,或者如果他們做了,他們沒有正確的態度和熱情去做。
無論你認為你能,還是你認為你不能,你都是對的。事實是,當你不相信的時候,你就沒有力量去工作和克服。相反,挑戰和挫折被用來證明你做不到。
另一方面,有信念的人會不畏艱難險阻,不斷奮鬥,最終獲得成功。信念是燃料,能幫助你堅持到底。
有遠見
遠見服務有兩個方面。首先,它給你一個值得努力的標記。如果你不知道目標是什麼,很難達到。在你看來,家庭事業的成功是什麼樣子的?
其次,它提供了動力。除了信念,你還需要一個很好的理由和動力來實現你的目標。否則很容易讓時間或精力的缺乏影響你的努力。
壓制恐懼
恐懼可能是最大的夢想殺手。恐懼使人們處於舒適的環境中,在那裡它可能是安全的,但它不是成功的所在。恐懼使你無法採取行動或相信你的行動會有結果。
在未知的世界裏設一個航向是很可怕的。你的努力行得通嗎?人們會怎麼說?人們喜歡你的產品還是服務?你能賺錢嗎?因為這些問題無法回答,僅僅憑勇氣和信念向前邁進是令人畏懼的。那是阻力和拖延的時候。但是沒有勇氣踏入未知的世界,就沒有人能成功。
採取行動
沒有行動就不會成功。中獎可能會使你發財,但不會使你成功。當你考慮到大多數彩票中獎者揮霍他們的錢,最終又變窮時,簡單的財富並不能建立起保持財富所需的技能和品格。
行動不僅使你朝著你的目標前進,而且通過行動你可以學習什麼有用什麼不有用,培養你的堅韌和毅力,塑造你的性格。此外,你經常採取的行動越多,你建立的動力就越大,這樣你就能更快地取得成功。
身邊都是有貭素的人
僅僅因為你在做家庭事業,並不意味著你必須一個人做。創業和發展是一項艱苦的工作,有時一句鼓勵的話能讓你保持積極性。教練和導師可以很有幫助地給你所需要的技能和支持。策劃小組也可以提供情感支持,以及幫助你建立業務的迴響和提示。
專注
對你的事業有一個願景是培養專注力的一個好方法。訣竅是不要被閃亮物體併發症分心。閃亮的物體最初看起來很有用。他們是全新的行銷體系或快速致富計畫。最終,他們會奪走你的注意力,浪費時間和金錢。
當你發展你的願景時,你也創造了一條實現它的道路。專注於你的計畫,不要讓自己被閃亮的物體所左右。
挺起來
最重要的是,在家庭事業或任何目標上的成功,都是在挫折和失敗面前不斷爭取成功的能力。不管你决定開始做什麼事業,你都會遇到問題和挑戰。許多人遇到障礙或沒有很快達到他們想要的結果,並將這些挑戰視為停止訊號。但是成功的人認為他們是需要學習和克服的問題。
研究你所崇拜的任何成功人士,你會發現他或她曾經歷過障礙和失敗。他們沒有放棄,而是重新振作起來,撣去身上的灰塵,重新開始工作。

2019年12月11日 星期三

鼓勵員工分享他們所知道的

我們中的許多人把工作中的知識藏起來,因為我們不想失去我們認為知識給我們的權力或地位。但最近的研究表明,囤積資訊往往適得其反,會對支持者的成長和發展產生負面影響。
作為一名管理者,你的工作是創造一種文化,讓你的員工感到舒適地分享資訊,並公開談論他們的擔憂。
找出員工隱瞞資訊原因的一種方法是使用匿名調查。然後根據這些回饋來獲得他們的信任。確保你管理的人瞭解隱藏知識的後果。
那些為了保護自己而保存資訊的人可能不明白他們實際上是在做相反的事情。利用培訓、時事通訊、公告欄和其他溝通通路幫助員工理解與同事分享知識的重要性。

2019年12月10日 星期二

你的家庭事業是好生意嗎?

如何做一個簡單的商業可行性研究
想知道你的商業想法是否好嗎?一個簡單的商業可行性研究可以幫助你。一項可行性研究著眼於你的家庭經營理念是否能賺錢。
有三個條件可以决定你是否會有一個成功的家庭企業。
1. 你的產品有市場嗎?有人喜歡你想要的嗎?
2. 你真的能賺錢嗎?市場是否願意並有能力支付你的報價?
3. 你有多少個競爭對手?你能把自己和其他提供相同或相似產品或服務的人區分開來嗎?
如果你想知道是什麼造就了一個成功的家庭事業,以及你是否準備成為一個成功的家庭事業,仔細考慮這些問題。這個簡單的商業可行性研究可以幫你節省太多的時間和金錢去做一個糟糕的家庭生意。
在你開始之前,你應該先把你的家庭事業計畫好。你打算提供什麼?你打算如何提供?開辦和管理你的公司要花多少錢?怎麼掙錢,你要收多少錢?一旦你的想法形成,你就可以繼續决定它是否可行。
1. 有人想買你賣的東西嗎?
最後,你的家庭事業的成功將取決於是否有人想買你賣的東西。
你的產品有銷路嗎?基本上,你希望你的產品能够滿足潛在客戶未滿足的需求。
當你回顧你的產品時,你要考慮的另一件事是你的產品或服務是否有鼓勵顧客退貨的東西。
有一句古老的行銷格言說,“獲得新客戶的成本是留住現有客戶的10倍。”這是一個很好的主意,可以找到方法,不斷地把你現有的客戶帶回來,讓他們為你提供服務更新、補充服務、最新產品等等。
2. 你能賺錢嗎?
也許有很多人想要你提供的東西,但你的生意不是一個好主意,除非他們願意並且有能力支付。很多家庭希望有跑腿服務或管家,但沒有多少人可以或願意花錢
一旦你確定有一個支付市場,你就需要弄清楚他們願意支付什麼,是否足够。首先,你需要計算提供你的產品或服務的成本(用品和管理費用),以及你的時間價值和你想要賺取的利潤,以確定你需要收取什麼才能賺錢。下一步,你需要知道這是否是顧客和顧客願意付出的代價
你可能會發現,最初,這些數位是行不通的,但如果你願意評估問題所在並對你的業務做出必要的改變,很多時候你可以找出一個可行的業務模型。
3. 你會有多少競爭?
競爭並不壞。事實上,這是一件好事,因為這表明有一個購買市場和錢要賺。但是,如果有很多競爭,你就必須奮力拼搏。從本質上講,你必須弄清楚如何吸引那些已經從一個地方購買東西的人到你的公司來。
為了在擁擠的市場中吸引顧客和客戶,你需要確定你的競爭優勢,你是如何與眾不同的,如何從競爭中更好地滿足市場的需求。首先要做市場調查,瞭解人們想要什麼或需要什麼,然後確定你的獨特銷售主張(USP),或者你如何才能最好地滿足市場的需要。
然後確定目標市場的特定部分,或者你的產品或服務如何更好地滿足市場需求。