2020年5月23日 星期六

節省50%的收入

激進的省錢想法

準備好迎接一個越來越流行的激進理財理念。兩個字的意思是:省一半。把收入的百分之五十(或更多)存起來。把這些儲蓄集中到建立一個應急基金,積極償還債務和建立你的退休投資組合。
乍一看,這聽起來是一個瘋狂的想法,但有一個小的亞文化的人誰是儲蓄他們一半的錢。這些儲戶發現,這帶來的安心和靈活性是值得努力的,許多人是靠中產階級的收入來實現這一目標的。
超級儲蓄的好處
這些儲戶通常能够在5至10年內償還抵押貸款,而不是將債務延長至30年。
他們能够最大限度地使用他們的退休帳戶,為他們的車輛支付現金,並享受知道他們有盈餘的舒適,他們可以利用意外事件。如果你有興趣節省50%的收入(或者至少更接近這個目標,也許可以節省30%或40%),下是一些建議。
靠一份收入生活
如果你是一對雙份收入的夫婦,最簡單的方法是靠一個人的收入生活,而另一個人卻在儲蓄。從兩份收入中的較高者開始。花幾個月時間調整預算。一旦你對此感到滿意,試著過渡到靠兩份收入中較低的收入生活。
通過這樣做,夫妻們將面臨一個額外的好處:如果你們後來决定真正成為一對收入不菲的夫妻,比如你們中的一個留在家裡照顧孩子,你們就準備好了。不僅你已經養成了靠一份收入生活的習慣,而且你還將有多年的儲蓄積累。你也會做出重大的人生决定,比如你的抵押貸款,從只用一份收入來支付的角度來看。
增加你的收入
如果你的薪水是六位數,那麼節省一半就更容易實現。但是,如果你每年掙22000元,那就不是。在收入水准較低的人群中,收入越高,對他們的服務就越好。這會迅速增加你儲蓄一半的能力,因為你可以把額外收入的每一分錢投入儲蓄。
關注重大勝利
在儲蓄時,首先要確定三大支出。對大多數人來說,這將是食物、住房和交通工具。你可能需要縮小到一個更小的省了一半的錢,用來支付抵押貸款,這樣就避免了自掏腰包的住房開支。
由於住房消費通常占家庭平均預算的25%到35%,這使得他們能够立即達到50%的儲蓄目標的一半。如果這不吸引人,可以考慮縮小規模,建一個更小的房子或公寓。你不僅可以省下抵押貸款或房租,還可以省下水電費、傢俱費和維修費。
如果可能的話,可以住在離工作更近的地方,開省油的車,步行或騎自行車來節省交通費用。通過减少餐飲費用節省食物。多吃素食也可以幫助你節省食品開支。僅這三個類別就將為實現節省50%的目標產生很大的吸引力。
以你的經常性成本為目標
儲蓄的時候,不要忘記那些“看不見的”支出。很容易把注意力集中在食品和瓦斯上,因為它們是有形的。但人們往往忘記了保險費、共同基金費用和其他無數無形的支出,這些支出產生了巨大的影響。每個月花一個下午回顧一下你的預算,問問你自己,你如何才能削减這些無形的成本,而這些成本仍然在消耗你的底線資源。

2020年5月22日 星期五

如何建立事業延續計畫

事業延續性計畫在發生意外事件時防止事業中斷。或者,如果您願意通過執行計畫的能力,確保及時有序地恢復組織的事業週期,同時儘量減少或不中斷對時間敏感的事業或服務運營所採用的辦法
事業延續性規劃的目標包括:
· 確保所有人員的健康和安全
· 儘量減少對企業提供其產品和/或服務能力的干擾
· 儘量減少財務損失
· 能够在災難發生後的指定時間內恢復關鍵操作
一個經過深思熟慮的事業延續性計畫可能意味著,如果災難降臨,你的事業的生存和失敗之間的差別。火災、洪水、硬碟故障或數據被盜任何或所有這些都可能使您的事業失去作用。花時間製定事業延續性計畫將有助於確保您的事業能够在盡可能短的時間內恢復運營。
以下是如何創建事業應急計畫。
1. 確定你的企業的主要風險是什麼
是數據盜竊嗎?氾濫的?地震?弄清楚哪些類型的災難最有可能幫助你集中精力製定延續性計畫,而不是浪費時間和金錢為不太可能發生的事情做準備。但別忘了,越來越多的風險往往被企業忽視,如網絡攻擊、駭客活動和破壞。
2. 創建要重新啟動事業的必備項清單
决定什麼是你的企業重新開始運作絕對必要的,如果一個事業災難關閉了你,並採取措施,以確保這些必需品將很快可用。
這些要素可能包括人員、數據、設備、財政撥款和基礎設施保護。
哪些人是你行動的關鍵?您需要什麼設備來繼續生產和交付您的關鍵產品和/或服務?或許可以與另一家擁有你所需設備的公司達成協議。需要什麼用品?如果您現時的安排可能不起作用,請提前瞭解替代供應商或發貨人。如果你的事業收入流被切斷,你的事業還能維持多久?你從哪弄到錢來維持它?
3. 在發生自然災害時製定疏散計畫
與員工一起檢查,並將其張貼在整個營業場所的顯眼位置。人員如何知道他們需要撤離?當他們接到疏散通知時該怎麼辦?大樓外有哪些路線可供選擇?人們應該在大樓外面的什麼地方見面?誰負責檢查每個人是否安全離開?
4. 建立疏散時的通信系統
如果公司發生了什麼事,誰負責通知在那裡工作的每個人?確保電話和電子郵件連絡人清單是最新的,並且負責聯系他人的人員已經列印了清單,。還要决定誰負責與公眾溝通,以及如何溝通(更新商業網站、在社交媒體上發佈消息、新聞稿、簽到欄、廣播公告等)
5. 確保現場應急包是完整的和最新的
根據您所在地區可能發生的災難類型,您可能需要添加其他補給。例如,每人每天一加侖的水是本零售商店緊急用品清單中推薦的用品之一。
6. 立即採取措施保護您的事業數據
您的事業數據是您最寶貴的資產。如果它被盜或被毀,你的生意能很快恢復運轉,甚至繼續下去嗎?成功備份資料讓您的事業數據受到保護,並將很快再次訪問。數據保護是將事業轉移到云計算的眾多優勢之一。
7. 確保事業有足够的保險
火災保險是一種突然想到的類型,但火災肯定不是你的企業可能經歷的唯一災難。除了其他明顯的物理災害,如洪水或風災,還應考慮盜竊可能造成的損失。還有一個潜在的責任因素,如果你的企業從事的活動可能會使你面臨訴訟。
選擇合適的保險類型來承保你的風險,並擁有良好的、最新的保險範圍將大大有助於讓你的企業在災難來臨時重新開始運作
8. 瞭解你的鄰居
打開與周圍事業所有者的溝通通路,可以真正幫助您進行事業延續性規劃。讓他們知道你希望做什麼,看看你能不能讓他們參與進來。你也許可以分擔一些與延續性規劃相關的費用,或者做出針鋒相對的安排,以便在災難發生時互相幫助。對於共享相鄰空間的企業來說,協調的應急計畫尤其重要,例如商業街或都市街道上的企業。
9. 查看本地作法和資源
您所在的都市、城鎮或企業行動委員會可能已經製定了應急計畫/災難響應計畫,或提供資源,使您更容易將自己的計畫組合在一起。在你開始寫你自己的商業災難計畫書之前,先看看你的都市裏有什麼可用的。
10. 把它們整合在一起
當你完成你的延續性計畫時,把所有的部分都列印出來。(數位拷貝很好,但如果斷電和/或無法使用數位設備,則不是很有用。)三文件夾工作良好。包括您的企業疏散計畫、通信計畫、有關應急包和保險單的資訊、數據保護措施和操作要領,以及您為保持或恢復正常運行所做的任何安排的詳細資訊。
11. 隨時準備事業應急計畫
你要確保你的災難計畫在一個容易接近的地方,並確保每個需要知道它在哪裡的人都知道它的位置。如果事業災難需要離開辦公場所,您還應指派一人和一人在離開時搶奪事業應急計畫。
12. 使用您的商業網站和社交媒體
你的商業網站和社交媒體平臺,如Facebook,是在緊急情况下與客戶和商業夥伴溝通的絕佳管道。不要讓你的客戶懷疑當災難來臨時你是否是開放的-在Facebook上快速發佈可以讓他們保持最新
事業延續性規劃帶來回報
延后事業延續性規劃很容易。總是有眼前的“危機”需要我們關注。但是,與一個讓你的公司停業數小時、數天或數周的事件相比,它們到底有多重要呢?如果災難發生,花時間準備一個事業延續性計畫將有巨大的回報。

2020年5月18日 星期一

如何打破消費習慣

如果你很難少花錢、多儲蓄,那麼要改變這種狀況可能需要更多的意願,超支是一個普遍存在的問題,它會嚴重損害你的儲蓄能力。但是你可以採取一些策略來幫助你戒掉這個壞習慣,遠離債務。
1. 只付現金
信用卡很容易超支,但如果你沒有信用卡,就不能使用。把你的信用卡留在家裡,所有的購物都用現金或借記卡。
2. 製定長期目標
發現自己在咖啡和自動售貨機零食等小商品上大手大脚地花錢嗎?有一個簡單的方法可以打破這個習慣:選擇你真正想要的東西。
現在,每當你想把錢花在不必要的事情上時,提醒自己這個目標。
然後,把你本該花掉的錢拿去,把它投到你的目標上。誰知道改掉壞習慣會有這麼大的回報呢?
3. 區分需求
你需要那雙新鞋還是只想要它們?每次你發現自己在考慮買東西的時候都要問自己這個問題。如果這是一種需要(而且符合你的預算),那就去買吧。
如果這是一個需要,花點時間權衡一下購買的影響。他們會讓你快樂嗎?在你的衣櫥裏打個洞?你買得起嗎?還有什麼你更想要的嗎?
誠實地知道購買會對你的生活產生怎樣的影響,然後决定你的需求是否值得。
4. 帶清單購物
有沒有進過商店買過幾樣東西,然後帶著一袋又一袋的東西出現過?幸運的是,對於這個常見的消費陷阱,有一個簡單的解決方法:一個購物清單。
從商店裏記下你需要的東西,然後只買你清單上的東西。被額外的東西誘惑?記下來,把它加到你的下一個購物單上。
5. 給自己一點零用錢
看看你的預算,决定你每週能花多少錢。然後在一周開始的時候從你的支票帳戶中取出這筆錢,然後花在沒有內疚感的地方。
記住:當錢沒了,消費就停止了。沒有例外。
6. 建立一個冷卻期
在購買任何高價商品之前,先設定一個24小時的冷靜期。
這將給你時間來决定你是否需要和負擔得起你所愛的對象。24小時後你還被迷住嗎?然後回到商店去買。
7. 找個購物夥伴
你很難拒絕你的購物衝動嗎?找個能說服你的人。指定一個朋友或家人作為你的理性代言人,只有當他們可以和你一起去的時候才購物。
8. 不用手推車購物
當你有很多東西要買的時候,只買一輛車來避免這種消費陷阱。否則,抓起購物籃或購物袋。當你沒有地方放置你的選擇時,你就不會那麼想購物了。
9. 讓別人幫你買東西
如果你不確定自己是否能堅持自己的購物清單,或者在沒有購物車的情况下購物似乎沒有幫助,你可以讓別人幫你購物。
列出你的購物清單,交給你信任的人。如果你坐在家裡,就無法添加衝動項目。
10. 查看您的選擇
在你去結帳台前,花點時間看看你的選擇。你需要你要買的所有東西嗎?有沒有你可以下次再購買的東西?

2020年5月17日 星期日

失業潮的原因和後果

政府將失業定義為:沒有工作、過去四周積極找工作、現時可以工作的人。此外,那些暫時被解雇並等待被召回工作的人也被納入失業統計。

勞工統計局通過每月的家庭調查來衡量失業率,稱之為當前人口調查

政府不把所有失業的人都算作失業者。它不包括那些在過去四周內沒有找工作的人。政府還將他們從勞動大軍中除名。大多數人在退休、上學、殘疾而無法工作或有家庭責任時離開勞動力。政府不統計那些想工作但不積極尋找工作的人。

不過,政府確實在跟踪這些人。他們被記錄在U-6失業率中。有些人稱之為實際失業率。它包括那些在過去12個月內找過工作,但不是在過去四周內找過工作的人。政府稱他們為“邊緣依附於勞動力”,邊緣依附於勞動力的一個子集被稱為不受鼓勵的工人。他們放棄了尋找,因為他們認為沒有工作他們。

失業如何融入大局
這些定義概括了失業如何與人口相適應。
人口=平民非機构人口+現役軍人+機构人口
平民非機構人口=勞動力+非勞動力
勞動力=就業+失業
不在勞動力中=以下三組:
· 想工作但上個月沒找過的人。其中包括“邊緣依戀”,他確實在過去一年裏看過。在過去的一個月裏,他們有上學、身體不好或交通不便等問題。其他人是“氣餒的工人”,他們不相信有工作。
· 不找工作的組。他們包括學生、家庭主婦和退休人員。
· 16歲以下的人不包括在勞動力中,即使他們在工作
如何使用失業統計資料
政府使用其失業定義來計算失業率公式。簡而言之,就是失業率=失業人口/平民勞動力
政府還利用這一失業定義計算勞動力參與率
政府、央行和企業使用失業統計資料來衡量經濟的健康狀況。如果失業率過高,達到或超過6%,政府將努力創造就業機會。央行將首先採取擴張性貨幣政策,降低銀行利率
如果這不起作用,那麼政府將採用擴張性財政政策。它可以直接為公共工程項目雇傭員工來創造就業機會。它可以通過擴大失業救濟刺激需求,間接創造就業機會。這些福利幫助失業者找到工作。你可能認為失業率不能太低,但它可以。即使在一個健康的經濟中,自然失業率也應該在3.5%到4.5%之間。有些人在找到新工作之前就搬家了。其他人正在接受再培訓,以獲得更好的工作。很多人剛開始找工作,一直等到找到合適的工作。
即使失業率在自然範圍內,企業也很難擴張。他們很難找到好工人。
失業原因
在全國範圍內,失業是在經濟放緩時造成的,企業被迫通過降低薪水支出來削减成本。2008年的金融危機造成了自20世紀80年代以來最嚴重的失業率。經濟衰退的歷史表明,它們總是導致失業率上升。
特定行業或公司的競爭也可能導致失業。先進科技術,如電腦或機器人,通過用機器代替工人的工作任務而導致失業
工作外包是導致失業的一個重要原因。它在科技和人力資源方面尤其常見。
失業的後果
失業對個人造成的後果在經濟上和情感上都是毀滅性的。如果失業率上升到5%或6%以上,對經濟的影響也可能是有害的。當這麼多人失業時,經濟就失去了成長的主要動力之一,即消費支出。很簡單,在找到另一份工作之前,工人們沒有多少錢可花。
如果全國高失業率持續下去,可能會加深衰退,甚至引發蕭條。
失業工人的消費支出减少會减少企業收入,迫使企業削减更多的薪水以降低成本。它很快就會變成一個螺旋式下降
大蕭條的後果是工人失業很長時間。這些長期失業的人失業,而且找了六個多月
如果他們失業的時間更長,他們的工作技能可能不再符合新工作的要求。這就是所謂的結構性失業。其中許多人都55歲或以上。儘管法律禁止年齡歧視,但他們可能無法再找到一份好工作。他們可能會得到兼職或低薪的入門工作來維持生計。因此,許多經濟學家認為,經濟衰退永久性地提高了自然失業率。
底線
政府對勞動力的構成有自己的定義。並非所有失業者都被視為失業者。只有16歲及以上的人沒有工作,而且在過去一個月裏一直在積極尋找工作,才是失業者。只要雇員每週至少有15小時的工作時間,他們就可以領薪水或不領薪水。
不屬於勞動力的有:
· 已經停止找工作超過四周的失業者。
· 居住在監獄、養老院或精神病院等機構的人。
· 現役軍人。
· 不找工作的人,如學生和退休人員。
· 16歲以下,即使工作。
政府使用失業率公式,調查勞動力參與率,以確定失業率。如果失業率超過6%,政府可能會决定使用擴張性財政政策來創造更多的就業機會。
高失業率可以反映經濟困境,但非常低的失業率可能是經濟過熱的徵兆。
失業的主要原因是:
· 經濟衰退。
· 技術替代人工
· 工作外包。