建立你的顧問群/智囊團

最近陸續有些年輕朋友來尋求我的諮詢服務。在業務之暇，我很樂意為已經建立事業，而帶著實際問題的朋友，做些分享交流，解決其疑惑，並給予實際可行的實務操作指導。

不過，我認為你實際應該做的，是建立起一個董事會，讓幾名有資歷的董事來提供實際的支援。讓幾名董事各別扮演不同的角色，共同參與你的經營決策。

若是一時還不到時機，讓幾名願意幫你的人實際出資參與你的公司。那麼，你至少應該建立一個虛擬董事會，也就是建立一個顧問群，成為你的智囊團。這些顧問，有如你的導師（Mentor),教練你如何做好CEO, 並提供給你經營上的必要意見。

是的，你不僅需要導師/顧問，還需要2-5名。有人可以在行銷上給你經驗，有人可以在團隊組建上給你指導，或是有人能夠為你帶來資金與人脈的資源。

並且，你應該將他們組織起來，讓彼此認識，並知道你對每個人的不同期待。

這樣的顧問群/智囊團，對於初創的小公司，將發揮重大的作用。消極面，它將避免你走錯路，繞彎道；積極面，它會有效縮短你的學習時間，快速擬定正確的策略，並協助你制定出合理的發展計畫。

搭班子，定戰略，帶團隊

公司還小時，CEO可以自己定戰略，兼COO帶團隊。

公司要擴大時，就會深切感覺搭班子多麼重要。

不過，這中間挑戰好大。

• 擬定公司未來發展所需要的高階人才
• 訂出高階人才的職責與授權範圍
• 重劃組織體系
• 擬定報酬體系
• 建立共識與互信基礎

你必須尋覓千里馬！

創業，要謹慎陷入賭徒心態

創業很容易失敗，其中一個很大的原因來自於創業者不服輸，總想要翻盤的賭徒心態。

有些創業者的創業動機，來自於他在原來服務的公司不得志，不願意繼續屈就， 而想要另外開闢一片天空，讓自己可以不受拘束，不受他人指使。於是，在未能充分準備好的狀況下，就衝動的開業。

另外，有些創業者總有天助自助者的不切實幻想。在受到挫折后，沒有做誠實與實在的檢討，就又繼續注資，想要翻盤，東山再起。結果，在資源條件不足的情況下，愈陷愈深。

面子問題。許多人愛面子，受不了他人看待自己是弱者，而總有想要充當英雄的心態。他們最缺乏理解領袖的真諦，沒有應該先幫助團隊成員成功的態度。這種人經常聽不下別人的意見，缺乏包容心，也最容易忽視危機信號。

Start a business, cautiously fall into the mentality of gamblers

Entrepreneurship is easy to fail, one of the major reasons is that entrepreneurs refuse to lose, always want to turn the game gambler mentality.

Some entrepreneurs are motivated by their unwillingness to succumb to the company they served and their desire to open up a new space for themselves to be free from restrictions and instructions from others. As a result, in the absence of adequate preparation, the impulse to start business.

In addition, some entrepreneurs always have unrealistic fantasies about helping self-help people someday. After being frustrated, without honest and practical review, they continue to inject capital, and want to turn the tables and make a comeback. As a result, in the case of inadequate resources, the more deeply it sinks.

Face. Many people love face and can't stand being treated as weak by others. They always want to be heroes. They lack the most understanding of the true meaning of leaders and the attitude that they should help team members succeed first. Such people often can't listen to others' opinions, lack tolerance, and are most likely to ignore crisis signals.

創業者必讀：最容易被忽視的5個初創規則

很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創階段就有著宏大的目標，希望改變行業，甚至改變世界。但是，我想要分享初創企業家們最容易忽視的5個初創規則。

建議1：做大不如盈利

對於進入一個新市場的初創者，擴張的確非常重要，但是對於那些進入一個已經存在的市場的創業者，情況就有所不同了。你完全不需要費力的想要擴張。與其不斷浪費成本，小企業可以先著重盈利，從小的盈利開始逐漸擴張成為中、大型企業。

建議2：競爭不如合作

多年以來，打壓競爭對手成為了這些小企業的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的夥伴們合作，聯合其他小企業去對抗大企業的打壓。例如，一個咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。

建議3：從模仿開始

好的創業者往往會在周邊找一個模範，然後研究這個模範公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場的，如何規避風險的，以及如何複製並最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個公司可以掌握他們的模式，都會使初創公司不斷成長並獲得成功。

建議4：產品第一、數據第二

由於初創公司生存為第一要務，因此很多公司也將注意力放在了數據上面。這些財務數據的確重要，但是他們不應該成為公司忽略產品的理由。對於初創公司來說，產品是公司的品牌和形象，往往對於一個公司未來可以走多遠起到了至關重要的作用。

建議5：不以IPO為最終目的

很多企業以IPO為最終目的，覺得只要公司上市便可以萬事大吉。但是，就如一輛好車，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個初創公司在設立目標時，往往應該向更長遠考慮，如何長期生存，而非之後找一個可以依賴的“退路”。

應該何時成為創業者？

經過長期的奮鬥，你終於要開店了，或是即將要將你的大夢付諸實現了。哇，這真是令人興奮的時刻。

儘管創業將面臨諸多的風險，但是若是創業成功了，收穫還是很豐盛的。

那麼，究竟在什麼時候才適合創業呢？以下有三個問題，你可以在決定要創業前，問問自己： 

1. 你有沒有好點子？並不是任何點子都適合創業。你必須對你一些事情有極高的熱情，並且你在談這些事情的時候，可以廢寢忘食，口沫橫飛，說到忘我，別人根本無從插嘴的狀態。因為，你就是這方面的專家，別人還沒有像你花足夠的功夫來深入研究過。
2. 你有沒有一位可信任的好夥伴？創業會是很孤獨的。與一位可信任的摯友一起創業，尤其是她有可以與你相互補的技能，會讓創業的道路比較順利，也比較有趣。
3. 在沒有計劃或組織的情形下，你能否依然表現優異？在許多情況下，這是很現實，又巨大的挑戰。在創業初始，充滿許多不確定性，你還做不好精確的商業計畫，也還沒有一個健全的組織。這個時候，你必須有強大的創業熱情，並能夠克服各種前所未見的挑戰。

公司願景遠比商業模式重要

在不景氣的時候，許多公司被迫深入檢討原來的營運模式。另外一方面，許多公司在面對投資方的時候，也是費盡心力來調整他們的商業模式，以便取悅投資方喜歡的模式。

然而，每個公司的發展，都有其遠大的理想。在事業願景與商業模式之間，如何取捨？

以下，是我的想法：

1. 再次仔細思考您公司的願景是什麼？請暫時將營運收入、費用、利潤、成長率等Excel上的數據擱在一邊。想想看你所經營的是什麼樣的公司？你要服務社麼樣的客戶？你想要帶給客戶什麼利益？很多時候，公司的願景的價值遠高於公司的產品。
2. 不要將商業模式混淆進來。我不是說漂亮的商業模式不重要，但是絕對不是必要的。如果你的客戶正好需要你以原來的模式來服務他，而你也還能夠獲利存活，這起碼是你能夠依循的模式，沒有絕對必要去改變它。
3. 關注在產品/服務品質的提升。在down sizing的時候，多數倒下去的公司，是原來追求銷量成長的公司，而能夠存活下來的公司，反而是關注在產品/服務品質的公司。

最後，要記住，這是你的公司，而不是投資方的公司。他喜歡的模式是為了他的利益，而不是你的利益。你必須先關注自己公司的生存模式，才能追求未來的成長。

Corporate vision is more important than business model

During the downturn, many companies were forced to review their business models in depth. On the other hand, many companies also try their best to adjust their business model when facing investors, in order to please the model that investors like.

However, the development of every company has its great ideals. How to choose between career vision and business model?

Here are my thoughts:

1. Think again about your company's vision. Please put aside the data on Excel such as operating income, expenses, profits and growth rate for the time being. Think about what kind of company you run? What kind of customers do you want to serve? What benefits do you want to bring to your customers? In many cases, the value of a company's vision is much higher than that of its products.
2. Don't confuse business models. I'm not saying that a good business model is not important, but it's absolutely not necessary. If your customer just needs you to serve him in the original mode, and you can still make a profit and survive, this is at least the mode you can follow, there is no absolute need to change it.
3. Focus on the improvement of product/service quality. In down sizing, most of the companies that went down were those that sought growth in sales, while those that survived were those that focused on product/service quality.

Finally, remember that this is your company, not the investor's company. He likes the model for his benefit, not for yours. You have to focus on your company's survival model before you can pursue future growth.

創業的第一律令：別想著要人家投資才能創業！

如果你還沒有資金，沒有班底，建議不要起創業的念頭！

目前不是天使投資的年代，即使有，也是投資在你已經有了班底，有了基本的成績，很少會投在一個空殼上！

你必須是個靠譜的團隊！

你個人創業資金也許不足，你可以考慮找人搭夥，合夥人共同出資，而你必須讓出部分所有權與控制權，甚至讓你退到小股，或是要服從合夥人的領導。

如果你沒有這樣的整合與包容能力，你根本沒有資格談創業。

The first law of entrepreneurship: Don't think about asking others to invest in entrepreneurship!

If you do not have the funds, no team, it is recommended not to start the idea of entrepreneurship!

Now is not the era of angel investment, even if there is, it is investment in you already have a team, with basic achievements, rarely cast on an empty shell!

You have to be a reliable team!

You may not have enough money to start your own business. You can consider finding a partner to co-invest. You have to give up part of your ownership and control, or even let you retire to a small shareholder, or obey the leadership of your partner.

If you do not have such integration and inclusiveness, you are not qualified to talk about entrepreneurship.

企業文化比策略更重要

企業要成功，策略是很重要的，但是企業文化更是無可倫比的。這是競爭對手難以模仿複製的。

那麼，如何建立起偉大的企業文化呢？

第一、   領導者身邊必須聚集一群最棒、最聰明的人，這些人有堅強的經驗與高度的熱情。

第二、   領導者自己更是高度熱情者。

人，是企業文化中最重要的基礎與發展動力。當員工知道他們身處何處，將往哪裡去，何時可以實現，他們將產生共鳴，跟隨領袖前進，形成強大的集體意志力。這就是企業文化，與企業文化的功效。

Corporate culture is more important than strategy

Strategies are very important for enterprises to succeed, but corporate culture is incomparable. It is difficult for competitors to copy.

So, how to build a great corporate culture?

First, leaders must be surrounded by a group of the best and smartest people, who have strong experience and high enthusiasm.

Second, leaders themselves are highly enthusiastic.

Man is the most important foundation and driving force of enterprise culture. When employees know where they are, where they are going, when they can achieve it, they will have resonance, follow the leader forward, and form a strong collective will. This is the effect of corporate culture and corporate culture.

汪華：究竟誰能走過資本寒冬？

編者摘要：前幾天，李開復博士在FB上摘要了創新工場聯合創始人汪華的演講，指出在每一波的經濟泡沫發生時，雖然會讓許多公司倒閉，但是也都會沉澱積累一些很有價值的內涵，成為下一波發展的堅實基礎。我找出了這篇演講稿，推薦大家靜下心閱讀，一定有收穫。

創新工場

泡沫和資本寒冬醞釀著機會，泡沫的破滅，其實也是創業者最好的深化創業機會

寫在前面的話：今天，創新工場聯合創始人汪華在MDCC大會上發表了題為《移動互聯網的代際跨越——迴圈週期中產業機會》的演講。與我們分享了在目前所謂的泡沫和資本寒冬中，創業公司的機遇在哪裡？如何在資本寒冬中發現真正的機會？移動互聯網又將如何發展？包括在移動互聯網領域有哪些新的機會，以及有什麼樣的風險需要規避等，不可錯過的乾貨長文！

10月14日-16日，由CSDN和創新工場聯合主辦的MDCC 2015中國移動開發者大會在北京新雲南皇冠假日酒店隆重召開。作為一年一度移動開發者的技術盛宴，MDCC致力於推動中國移動互聯網生態系統的成長，邀請國內外業界領袖與技術專家共論移動開發的熱點，在實踐中剖析技術方案與趨勢。

創新工場聯合創始人 汪華

以下為演講實錄

前一段時間也有一個詞經常說的是泡沫、經濟寒冬，那麼移動互聯網在接下來一步應該怎麼樣走？我從2009年開始，經歷了中國整個互聯網經濟週期中好幾輪所謂的泡沫和資本寒冬。所以我想要跟大家聊一聊，所謂的泡沫和寒冬能夠給我們移動互聯網的未來帶來什麼樣的發展？

飛入未來

你究竟要專注發展什麼事業？作為一名創業者，我發現偶爾讓自己離開辦公室，去做個夢，遐想我的公司在未來1年，3年，或是5年後會是什麼樣子，我會創造什麼價值，我會服務什麼樣的客戶，我會有什麼樣的員工與產品….

 做這樣的夢，讓我恢復力量，能夠從日常混沌的忙亂中，恢復清明，更有自信。

 偶爾讓自己飛入未來，可以讓我更容易回到現實，解決困難，並且能夠掌舵駛向我夢想中的未來。

Flying into the future

What career do you want to focus on? As an entrepreneur, I find myself occasionally leaving the office to dream about what my company will look like in the next year, three years, or five years, what value I will create, what customers I will serve, what employees and products I will have... .

Dreaming like this will help me regain my strength, restore clarity and confidence from the chaos of everyday life.

Occasionally flying into the future will make it easier for me to return to reality, solve problems, and steer towards the future of my dreams.

想創業，從自然人變身為法人開始

華南創投創始人 道哥

有了創業的最初打算的時候，第一步需要做的或許不是看更多的文章，而是將自己的身份從自然人轉變成為法人，這是真正走出的第一步，最為堅實的一步。

當下，人人創業、人人思變的氛圍正在變濃，以致冷靜的思考者也喊出了“泡沫”兩個字。創業已經不僅僅是一個熱詞，其已接近成為全民運動。

然而客觀冷靜觀察當下的諸多創業者的創業經歷，又有多少人是做好了必要的準備，才開始動手實踐的呢？很少，更多的人或許也是隨波逐流。

今天，道哥想對所有盲目想加入到全民創業大潮中的創業者說，想創業，從自然人變身法人開始吧。