你可以確保你想要的工作文化得到故事的强化
你聽過你的員工在工作場所講的故事嗎？他們是否講述了團隊努力工作和拯救客戶的故事？
他們是在鼓舞人心地講述同事為團隊創造榮耀的故事嗎？他們是否談論與客戶的持續對話，以激勵產品開發、行銷和客戶參與團隊的方向？他們是否慶祝在截止日期前將項目納入預算內的團隊？
或者，你的工作故事更多的是抱怨嗎？不確定的是他們不喜歡我的想法。他們對我期望過高，未能提供我成功所需的工具和資源。而且，無論這個故事是真是假，都顯示了員工自主和增值的許多夢想。
您的員工工作經歷是否描述了您希望為員工提供的工作文化？
你的工作經歷描述了你想要的組織文化嗎？
你的員工關於工作的故事是否加强了你所期望的工作文化，並吹捧你最好的員工的特點？或者，工作經歷是否呈現出一幅工作文化的圖景，你知道這會損害你的組織的成功和員工的成功？
工作故事如何塑造文化
你的工作故事的基調和內容是塑造和加强你的工作文化的强大力量。你的員工之間分享和談論的內容經常會印在組織的思想上。工作場所裏分享的故事構成了員工體驗的一個重要覈心。
而且，激勵性的工作故事對新員工來說更為重要。新員工傾聽工作故事，瞭解您的文化和為員工提供的工作環境。
新員工利用工作經歷來培養和創造他們與新經理關係的期望。其他員工告訴你的期望和經歷有力地塑造了你自己的體驗。
尤其是新員工，發現他們的思維受到工作故事的潜移默化影響。在沒有意識的情况下，他們會發展行為模式，並根據故事所表達的期望做出反應，通常不是根據現實。真正發生的事情或你想要發生的事情。
因此，考慮到員工講故事；工作故事影響和塑造工作場所文化，通常是潜移默化的；新員工從第一天起最受激勵或不激勵的工作故事的影響，雇主該怎麼做？
你能封锁員工消極性的浪潮，並加强員工所講工作故事中令人鼓舞的部分嗎？
確保你的工作經歷支持你想要的工作環境
以下是您可以做的事情，以確保您的員工工作場所故事是鼓舞人心的，並加强您所期望的工作文化。
- 發現在你的工作場所中什麼樣的工作故事猖獗。仔細傾聽，詢問員工他們聽到什麼樣的故事並講述。這一步是揭示，因為你將發展一幅工作故事現時如何塑造你的文化的圖片。這些是評估當前文化狀態的其他方法。
- 如果你對工作場所的故事不滿意，與你的員工組成一個跨部門的團隊製定一個改變故事的計畫。以下是改變企業文化的建議步驟。通過組建團隊並關注故事，你已經邁出了改變工作場所故事的第一步。
- 講故事。在公司定期舉行的任何管理層會議和員工會議上，確保你講的是積極的、鼓舞人心的故事。作為一個管理團隊，承諾“言行一致”，用積極的工作故事强化文化。
- 將員工獎勵和認可與員工貢獻的積極故事聯系起來。寫下故事，並與獲得認可的員工分享。通過講述員工積極貢獻的故事來公開表彰員工。
- 在手册和新員工培訓中，將員工英雄和英雄主義的故事融入公司歷史，並在公司活動中重溫這些時刻。談談公司的成立和一路上的所有里程碑事件。
- 確保經理和任何指導新員工的員工都清楚故事對影響新員工職業生涯的重要性。新員工從闡明組織文化的故事中瞭解您的組織。確保這些有影響力的人講述有關工作的故事，這些故事强化了你想要創造的文化的品質。使工作和員工故事成為新員工培訓的重要組成部分。
專注於工作故事的力量，以激勵、支持和强化你所期望的工作文化。故事的改變或建立一種支持講故事的文化將有助於你的組織獲得成功。您的員工故事是招聘和保留資訊的一部分，每個選擇的雇主都需要珍惜。
