治企之道： 老大的角色

編者摘要：愈來愈多台商想要發展大陸事業，也有許多青年人想到大陸展開開拓人生舞台。但是，兩岸的企業文化，還是有一些差異的。我們獲得推廣廣義生態哲學的曹山明老師的授權轉載，將陸續刊登曹老師基於中華文化的認識而寫作的中國企業經營管理之道的文章。

作者：曹山明

本篇摘要：

1.       相對于公司頒布的組織規章，中國人更重視“老大”的典範。歸根到底，中國企業組織的領導人，還是一個大家長。

2.       什麼樣才算一個好的領導人呢？
一要有德，要有威望。
二要講義氣，做事公道。
三是遇事要果斷。

3.       要建設中國人的現代企業，必須先把中國人的心態性格琢磨透了才行。所謂的規章制度，也需要量體裁衣，需要得到大家的擁護，否則硬性地推下去，結果也是不會好的。它所依託的文化，必須根植于中國文化，才是穩固長久的，否則即使強力地推下去，時間長了，也會慢慢地反彈回來。

4.       而中國人一旦把注意力從“義”上轉移到“利”上，就會天天琢磨這個“利”，就會覺得不公平，就想再好好說道說道。西方的公平原則和中國人的公平原則，還是有細微的差別的。不把這個差別搞清楚，好事也辦不好。

有效傳遞你的願景

身為領導者，你會擘畫出你的願景，而這需要透過溝通，將你的它有效傳遞給你的團隊成員，讓他們深入明白，再傳播，並採取行動來實現你的願景。

應該怎麼做?

1. 不斷重複談你的願景。要讓團隊成員真切吸收到你的願景資訊，你要一再的描述這個願景的價值，以及你希望達到的目標。你要不厭其煩的如一台破答錄機一般地不斷重複播放。
2. 建立對話。當然，你不要自言自語，而要建立各種可能的對話機制，讓你的願景資訊能夠透過對話，讓人們讀出在表面資訊背後的背景、動機，以及找到他們自己參與的熱情動機。
3. 採取行動。告訴團隊成員你需要他們的協助，採取必要的行動。告訴他們你需要他們做什麼，以及為什麼要這樣做。

Effective delivery of your vision

As a leader, you will draw your vision, which needs to be communicated effectively to your team members so that they can understand, redistribute and take action to achieve your vision.

What should we do?

1. Keep repeating your vision. To get team members to really absorb your vision information, you need to repeatedly describe the value of the vision and the goals you want to achieve. You have to be as tired of playing it over and over again as an answering machine.
2. Establish dialogue. Of course, instead of talking to yourself, you need to establish all kinds of possible dialogue mechanisms so that your vision information can be communicated through dialogue, so that people can read the background behind the surface information, motivation, and find their own motivation to participate enthusiastically.
3. Take action. Tell team members you need their help and take the necessary action. Tell them what you need them to do and why.

改變企業文化，從改變你的故事做起！

改變企業文化不是一件簡單的事情。企業文化是個複雜的系統，它包含了企業的行事規則、行事作風、價值觀，以及領導者的作為。

那麼，如果你需要改變企業風格，如何開始呢？

從改變人們怎麼說企業的故事做起吧！

例如，如果你希望建立一個可以包容錯誤、容許不完美的企業文化，那麼，你就承認並接受你犯過的錯誤，並且分享你的失敗故事；如果你想建立與員工開誠佈公溝通的文化，那麼，請在開會中關掉你的手機，並在會議中少說，多傾聽員工的聲音，筆記下來；如果你想建立簡樸的企業文化，那麼，從自己開始搭乘與員工同級的火車，住同級的酒店開始。

讓人們談論你的故事！

Change corporate culture, start with changing your story!

Changing corporate culture is not a simple matter. Corporate culture is a complex system, which includes the rules of conduct, style of conduct, values, and the actions of leaders.

So, if you need to change your business style, how do you start?

Start by changing how people say business stories.

For example, if you want to build a corporate culture that can tolerate errors and allow imperfections, then you will admit and accept your mistakes and share your failure stories; if you want to build a culture of open communication with employees, turn off your cell phone in meetings, and talk less in meetings, listen more to the voices of employees, and take notes if you want to build a culture of open communication with employees. If you want to build a simple corporate culture, start by taking the same level train as your employees and staying in the same level hotel.

Let people talk about your story!