合資企業（Joint Venture）的優勢

合資企業（Joint Venture）對小企業有很大的優勢。

如果選擇和實施得當，合資企業是你的小企業獲得機會（和利潤）的一個很好的管道，否則你會錯過。

通過與合資企業中的其他人或企業合作，您可以：

· 擴大行銷範圍

· 訪問所需資訊、資源和技能集

· 與特定目標市場建立信譽

· 進入沒有合作夥伴就無法進入的新市場

· 分擔風險和費用

例如，假設你和其他五個陶工組成一個合資企業，在特定的日期舉辦一個陶藝博覽會。因為你集中了你的資源，你可以做更多的廣告和促銷，而不是你一個人去，為你的聯合活動帶來大量的顧客。

合資企業定義

合資企業是一種戰略聯盟，兩個或兩個以上的人或公司同意向共同的商業企業提供商品、服務和/或資本。

聽起來像是一種合合夥（Partnership），不是嗎？但從法律上講，合資企業和合夥企業並不相同。

在戰略聯盟中，相關公司之間不存在所有權交換。

合資企業 vs. 合夥企業

合資企業和合夥企業的主要區別在於，合資企業的成員為某一特定目的或項目而聯合在一起，而合夥企業的成員則聯合在一起經營“共同的事業”。

合資企業的每個成員保留其財產的所有權。

合資企業的每個成員只分擔特定項目或合資企業的費用。

如何啟動合資企業

創建合資企業的第一步是設定目標並决定您希望合資企業做什麼。

然後是時候尋找志同道合的人或公司，他們可能對你想要追求的目標感興趣。看看你已經屬於的商業團體，無論是面對面還是實際上。使用你的社交網絡。研究電話簿或網站和社交媒體上的商業清單，找出那些可能與你的目標相同的東西。對潜在候選人做一些背景調查：

· 分擔風險和費用

· 他們是否擁有與你互補的資源？

· 他們的經濟安全嗎？

· 他們是否與客戶和其他可能參與的業務有良好的聲譽？

對別人的要求敞開心扉。一旦你開始和其他人談論你可能一起做什麼，一個你甚至沒有想到的合資企業想法可能會出現——一個有很大潜力的想法。

一旦你找到了一個合資企業的合夥人，一定要把他們都寫在合資企業協定中。強烈建議聘請一名法律專業人士來完成這項工作。協定應包括以下問題：

· 他們是否擁有與你互補的資源？

· 合資企業的目標和結構

· 管理層結構-角色、職責和決策

· 每位參與者的財務義務

· 利潤、損失、支出、負債等的劃分。

· 應如何解决爭議

· 知識產權的所有權和保護

· 合資企業的終止

別讓創業激情沖昏你的腦袋

熱情、承諾、執著，是創業成功的先決條件。但是沒有客觀的事前評估，你的創業多半要失敗。

請冷靜處理好以下三件事，避免你的激情沖昏你的腦袋：

1. 不要沉迷於他人的誇獎。他人的誇獎、鼓勵，不代表你會成功。專注在你要發展的事業的關鍵成功要素上。
2. 不要欺騙自己。誠實面對自己，是創業者必要的修養。誠實的問自己幾個最艱難的問題：這是投資者與我最好的選擇嗎？我是否有次佳選擇？我是否有能力結合所需要的人才？我是否具備足夠的領導與判斷能力？我是否有能力對跟隨我、支援我的人負責？
3. 知道什麼時候該撒手。最好的企業家知道如何設定停損點，知道何時該按下重置鍵。將你的風險控制在可以快速結束，重組，再出發。

Don't let the passion of entrepreneurship overwhelm your mind

Enthusiasm, commitment and perseverance are prerequisites for successful entrepreneurship. But without an objective pre-evaluation, your startup is likely to fail.

Please calmly deal with the following three things, so as to avoid your passion going to your head:

1. Don't indulge in other people's praise. The praise and encouragement of others do not mean that you will succeed. Focus on the key success factors of your career.
2. Don't deceive yourself. To be honest with yourself is a necessary accomplishment for entrepreneurs. Honestly ask yourself some of the toughest questions: Is this the best choice for investors and me? Do I have a second best choice? Do I have the ability to combine the talents I need? Do I have enough leadership and judgment? Do I have the ability to be accountable to those who follow me and support me?
3. Know when to let go. The best entrepreneurs know how to set a stop point and when to press the reset button. Keep your risk under control so that it can end quickly, restructure, and start again.

符合企業文化的成長

每個公司都希望能夠成長。但是企業的成長經常要發生一些疙瘩，尤其是觸及企業的文化。

如果你希望企業能夠快速成長，而不要影響到企業文化，請參考以下的作法：

1. 用時間來溝通。如果員工中有人不愉快，不要試著去打壓他們的怒氣。相反的，找出其中的一些大嘴巴，花時間去聽他們的抱怨，而不要插嘴，灌輸你的想法。如此，你能夠了解、學習得更多，并能夠有機會解決他們的抱怨。
2. 評估了解企業文化。你自己理解的企業文化，很可能與員工的感受與期望是有落差的。你應該去了解員工在想什麼。你可以啟動內部調查或是進行面談，得知員工對企業文化能夠接受的底線是如何的。你可以得知員工為何願意貢獻在工作上，哪些是他們所期待的價值？如此，你可以知道哪些事情是員工最關切的？

Growth in line with corporate culture

Every company wants to grow. But the growth of enterprises often involves some knots, especially touching the culture of enterprises.

If you want to grow fast without affecting the corporate culture, please refer to the following practices:

1. Use time to communicate. If some of the employees are unhappy, don't try to suppress their anger. Instead, find some big mouths and take the time to listen to their complaints instead of interrupting and instilling your thoughts. In this way, you can understand and learn more, and have the opportunity to solve their complaints.
2. Evaluate and understand corporate culture. Your own understanding of corporate culture is likely to fall short of employees' feelings and expectations. You should know what employees are thinking. You can start internal surveys or interviews to see how employees can accept the bottom line of corporate culture. You can see why employees are willing to contribute to their work and what values they expect. So, what do you know is the most important concern for employees?