每天都會發生許多企業失敗，但是失敗的原因卻是一再重複。我們列出以下三個最常見的商業失敗的原因。如果這些看來對你很熟悉，那麼也許對你還來得及做一些修正來重振你的事業。
1. 你沒有商業計劃
對於是否需要商業計劃，有一些不同的觀點。有些專家會告訴你需要正式而架構健全的商業計劃。而有些人會告訴你商業計劃只是一隻抓不住的飛鳥。
正確的態度應該是在這中間採取適中的平衡點。在某些形勢下，例如，你正需要獲得資金投資或是取得貸款，你需要一份很健全的商業計劃。不然，你可能需要一份比較簡單的商業計劃，一份可以提示你的商業發展基礎與發展方向以及基本做法的文件。
無論哪一種商業計劃適合你，你確實還是需要一種商業計劃可以列出你正在哪裡，你預備去哪裡，以及如何到達。你的商業計劃長得什麼樣不是關鍵，只要能夠讓你知道該如何做，就可以用。
2. 你無法擺脫對資金的憂慮
多數的新創企業沒有足夠的資金。所以創業主整天都在憂慮資金，而急切希望你的事業能夠盡快賺到利潤。但是，現實是多數的新創企業無法在短時間內賺到錢。
事實上，多數的新創企業無法在第一年賺錢。你需要一份財務計劃讓你可以度過難關。
對於某些企業，這代表你需要準備能夠讓你可以度過創業后18個月的資金。
你也許需要在一邊經營事業，一邊繼續維持你原有可以提供你生活需要的工作。將你的新創事業當成兼差工作。或是，先比較小規模的啟動你的新事業，逐步發展。依照你的資金基礎來擴充你的事業。
你要保有各種可以獲得資金的選擇機會。不要過度憂慮你所面臨的不確定狀態。盡可能不要受到你的情緒影響，讓你的決策反復搖擺。
3. 你拒絕做事實查證
啟動事業通常是情緒性的，而並非純粹是關乎金錢的。你對某些事有熱情，并以你的熱情來改變一些事情，化成為你的事業。這表示，你多半是帶著情緒來做投資，而你卻很難將你的情緒抽離開需要理智判斷的事業經營。這樣，並非都是壞事，但是可能會讓你模糊了事實的真相。
最糟糕的是你低估了你缺乏足夠的能力來看到發展事業所需要的能力與正確的安排。你可能對於未來的機會過度樂觀，而忽視了當下必要的處置。這樣樂觀的情緒會讓你忽視掉其他的選擇，讓你失去可以成長的機會。
有的時候，你最好後退一步，以新的眼光來重新做決策。如果你感到困難，不妨咨詢你的夥伴、同事，甚至是你的朋友或家人，來幫助你看看你所面對的事實，了解你是如何做的，以及如何才能夠做的更好。
了解了這些常見的事業失敗原因，或許就能夠讓你知道正確的做法。用幾分鐘的時間來檢視你的事業，找出問題可能的癥結。也許你只需要做很小的修正，就能夠讓你的事業擺脫災難。
