如果你正在考慮創業，你或許對商業計劃有些概念了。但是你真的了解商業計劃的目的嗎？你如何能夠建立一個實際有用的商業計劃？
下面的介紹可以幫助你在建立商業計劃是，提供基礎。
什麼是商業計劃？
最簡單的形式，在最簡單的形式中，商業計畫是一個概述你的業務、產品和服務的基礎的文件；你瞄準的市場；企業設定的目標；以及你將如何實現這些目標。
商業計畫是你創業時應該有的幾個重要計畫之一，另外就是行銷計畫和財務計畫。你的商業計畫應該把這三個計畫結合起來，把你的行銷計畫和財務計畫的組成部分納入一個全面的文件。把你的商業計畫看作是一幅發展藍圖，它將引導你的業務從初創階段到建立和最終的業務增長。
為什麼你真的需要商業計畫？
你有很多原因需要商業計劃。依據這些你的商業類型和你打算如何使用你的商業計畫而有所不同。但對所有企業來說，共同的主線是商業計畫是必要的。
畢竟，如果沒有任何形式的書面計畫來幫助你，你怎麼能使你的事業興旺發達呢？
以下的一些理由也促使你必須建立商業計劃：
- 如果你要申請銀行貸款，向投資者推銷你的業務，或者引進一個商業夥伴，就需要一個商業計畫。
- 如果你不瞭解你的目標市場，競爭形勢，並進行可行性分析，商業計畫的所有部分，你就無法真正證明你的商業理念。
- 一個好的商業計畫不僅能勾勒出你的位置和你想去的地方，而且還能幫助你確定你要去那裡的具體行動。
- 商業計畫可以為您的商業、戰略和文化提供必要的背景資訊，包括領導人員和員工，發展業務。
- 商業計畫的財務部分可以作為業務預算的基礎，也是每月管理現金流量的有用工具。
下一個要考慮的問題是什麼樣的計畫文件最適合你的企業需要？
傳統的商業計畫和簡報式的商業計畫
實際上有許多類型的商業計畫，包括啟動計畫、內部計畫文件、戰略計畫、業務計畫和為增長而製定的商業計畫。每種類型的商業計畫都有不同的目標，但所有這些版本一般分為兩種主要形式之一。傳統的商業計畫（也稱為正式或結構化的計畫）或簡報式業務計畫（或成為單頁業務計畫）。
傳統的商業計畫是大多數小企業主在聽到“商業計畫”一詞時所想到的，它通常是一個長而正式的文件，它擁有大量的資訊，包含豐富的文字、圖表、以及必要的附件。
傳統的商業計畫通常包括以下部分：
- 執行摘要：文件中最重要的突出部分。摘要出這份商業計劃的目的、架構與重點。
- 團隊描述：創始或合夥團隊成員描述。你們的願景和使命。你們過去的經歷。你們為何能夠合作？希望完成什麼？（通常，這是投資人最注重的部分，他必須確保他的投資是創業團隊成員會給予承諾保護的。）
- 產品或服務：你銷售的重點是你打算提供給客戶或客戶的價值。
- 市場分析：對你打算銷售你的產品或服務的行業進行詳細的概述，並總結你的目標市場和競爭情况。
- 行銷策略：概述你的商業適合市場的情况，以及你如何定價、促銷和銷售你的產品或服務。
- 管理概要：您的業務結構、參與人員以及業務管理管道。
- 財務分析：現在為你的企業融資的細節，未來增長需要什麼，以及對你現時經營費用的估計。
不太好的消息是，傳統的商業計畫需要很長時間，需要進行大量的研究才能完成。好消息是不是每一個企業都需要一個傳統的商業計畫。這就帶來了第二種商業計畫格式，簡報式商業計畫。
簡報式商業計劃：
通常就是做成幾張單頁的幻燈片文件，每頁幾行標題文字，與清晰的圖表、精美的美術編輯，讓人印象深刻。簡報式商業計劃可以讓你在幾分鐘內快速說明你的商業構想。雖然是簡明的文件，但是你必須預備回答以下重要問題：
- 願景：你在創造什麼？你的生意在一年，三年，五年後會是什麼樣子？
- 任務：你的任務是什麼？你為什麼開始這項業務，和目的是什麼？
- 目標：你的企業目標是明智的目標？你如何衡量在實現你的目標的成功因素？
- 策略：你打算如何建立你的生意？你要賣什麼？你獨特的賣點是什麼？
- 團隊：創始或合夥團隊成員描述。
- 啟動資本：啟動業務所需的啟動資本總額是多少？
- 預計費用：你估計你的企業每月的支出是在三個月後，六個月內，一年內？
- 期望收入：你預計你的企業每月的收入將在三個月後、六個月、一年後立即開始？、行動計畫：你現在需要完成的具體行動項目和任務是什麼？你將來的計畫是什麼？為了達到你的目標，這些里程碑需要完成什麼？
一旦你回答了其中的每一個問題，你就有了一個可以立即使用的商業計畫，開始在你的業務中採取行動。
