將新員工融入現有文化是一個可實現的目標
當員工討論你的工作場所文化時，想要對他們所談論的內容有一個明確的定義嗎？文化是你為員工提供的工作環境。當員工的需求和價值觀與您的工作場所文化中所體現的需求和價值觀相一致時，他們會受到激勵並最滿意。
從最初的求職到雇傭員工，雇主和未來的員工都試圖確定求職者是否具有良好的文化適應能力。
文化很難定義，但是你通常知道什麼時候你找到了一個適合你文化的員工。
文化是你一直工作的環境。文化是一個强有力的因素，它塑造了你的工作樂趣、工作關係和工作流程。但是，文化是你實際上看不到的東西，除非通過它在你工作場所的物理表現。
雖然您的組織中存在一種由在您公司工作的員工開發的特定文化，但每個新員工都會將其多樣性添加到您的工作文化中。所以，當一個新員工加入時，一種文化就存在了，他或她很快就會加入到員工在工作中經歷的文化中。
什麼構成了你的文化？
文化就像個性。在一個人身上，人格是由價值觀、信仰、基本假設、興趣、經歷、成長和習慣構成的，這些都會創造一個人的行為。
文化是由一群人所共有的價值觀、信仰、基本假設、態度和行為構成的。文化是指當一個團隊達成一套關於他們將如何合作的普遍不成文的規則時所產生的行為。
你的文化是由每個員工帶到工作場所的所有生活經歷組成的。文化尤其受到組織創始人、高管和其他管理人員的影響，因為他們在決策製定和戰畧方向中的作用。
中層管理者在組織文化的形成過程中也具有重要意義，因為中層管理者是一種粘膠，它以一種允許其他員工接受資訊和指導的管道將其他員工粘住。
你如何看待文化
一個組織文化的視覺和語言成分每天在工作中都很明顯。無論你是穿過工作區，坐在辦公室，參加會議，還是在午餐室吃飯，組織的文化都圍繞著你，滲透到你的工作生活中。
您所在團隊的：
- 語言，
- 決策，
- 符號和物體；
- 故事和傳說，
- 授權級別；
- 慶祝活動，以及
- 日常工作實踐。
一些簡單的東西，比如選擇用來美化員工辦公桌的對象，可以告訴你很多關於員工如何看待和參與組織文化的資訊。您的公告板內容、公司時事通訊、員工在會議中的互動以及員工合作的管道都會大量介紹您的組織文化。
你可以走文化之路，看看、欣賞和觀察你所在組織的當前文化。您還可以更改組織的文化。如果已經發展起來的文化不足以達到你的商業目標或你想為員工提供的環境，那麼文化變革是一個艱難但可實現的選擇。
你可以有意識地塑造你所需要的文化為你的組織帶來最重要的成功機會。有了始終如一的領導才能，你就可以接受挑戰，贏得勝利。
文化融合：幫助新員工成為你文化的一部分
文化融合是一個社會化的過程，通過這種過程，新員工適應並成為新公司、新辦公室、新部門、新工作組等企業文化的一部分。一些公司通過入職培訓或入職培訓以及其他人力資源（HR）計畫，幫助新員工融入公司文化。
各部門應用計畫歡迎新員工幫助新員工學習工作。最好的計畫也讓新員工沉浸在文化最重要的方面。他們通過以下活動來做到這一點：
- 分享組織的使命、願景、指導原則和價值觀；
- 確保新員工與公司總裁和其他關鍵員工會面，以便他們能够傳達文化和期望；
- 在30天、60天和90天進行迷你更新，以瞭解員工的工作情况；以及
- 指派一比特見多識廣、體貼的導師或夥伴向新員工傳授公司文化，並將新員工介紹給其他長期員工。
