2019年9月21日 星期六

簽訂合夥協定需要回答的問題

和任何關係一樣,夥伴關係充滿了分歧和誤解的機會。但與大多數關係不同的是,一旦你與某人簽訂了合夥協定,你就在法律上與他們有了關係,直到合夥關係正式解散。
使用書面的合夥協定來正式確定你的合資企業可以避免個人的悲傷,因為它可以讓你和你的合夥夥伴在特殊情况出現之前就如何處理達成一致。它將使您的合夥夥伴關係的日常運作更加順暢,並防止問題陞級為全面的危機。
不要因為你的伴侶是你的好朋友而忽視簽訂合夥協定的必要性;一些最醜陋的合夥關係破裂發生在朋友之間,他們以為自己知道朋友的想法或會做什麼。請記住,對於普通合夥企業,每個合夥人對企業產生的任何債務/負債共同負責。
一份良好的合夥協定必須回答以下問題:
1. 每個合夥人的財務貢獻是多少?
記憶是不可靠的。你要確保每個合夥人給合夥企業帶來的財務貢獻都寫在你的合夥協定中,以防以後發生分歧。有些合夥人可能會比其他公司貢獻更多的創業資金。在這種情況下,其他人可以以“汗水權益”的形式出資,該權益應在協定中予以估價和說明。
2. 合夥人之間的分工是什麼?
在你開始合夥經營之前,把這件事弄清楚是很重要的,因為這是合夥人互相干涉的最常見的作法。每一個合夥人實際會做什麼?他們每天怎麼做?誰對什麼决定負責?
3. 合夥企業的收入是什麼
很明顯,你希望你的合夥關係能盈利。但合夥人將如何從這些利潤中獲得收入呢?如果雙方同意由合夥人支付薪水,那麼支付的金額和頻率是多少?利潤的百分之多少將被投入到這項業務中?
4. 合夥企業包括哪些財產,如何界定?
合夥人通常會將比一塊土地或一棟建築物更不有形的財產帶到合夥企業中。客戶名單、電腦應用程式、商譽,流程設計個人為合夥企業帶來的任何個人或知識產權都需要在您的合夥協定中詳細列出和描述。如果合夥人將有形財產帶到合夥企業,也要記下來並加以說明。
5. 個人合夥人如何使用合夥財產?
有時財產使用是顯而易見的。如果兩個人决定合夥開一家餐館,而一個合夥人把她擁有的房產和一棟適合夥為餐館的建築帶到合夥公司,那麼他們大概會這麼做。但有時候不是。Web應用程序的創建者是否允許其他合夥夥伴修改它?理髮師會和她的客戶分享嗎?提前把它整理好,避免很多麻煩。
6. 如何建立銀行帳戶,如何處理會計和稅務問題?
顯然,你的合夥企業需要一個商業銀行帳戶。但是如何設定簽名許可權呢?你的企業會使用信用額度嗎?未經其他合夥人同意,可購買嗎?你的合夥企業會使用簿記員和/或會計嗎?還是其中一個合夥人會這樣做?
7. 與合夥企業有關的糾紛將如何解决?
很高興能說“我們會坐下來討論任何問題。”你和你的搭檔很可能會這麼做。但這並不意味著你會同意。把你的爭端交給事先同意的調解人是打破僵局的一種方法。另一個是利用你的商業諮詢委員會來解决爭端。無論你選擇哪種作法,都要確保你已經把它寫進了你的合夥協定中。
8. 如果一名合夥人死亡、殘疾或喪失行為能力,會發生什麼?
如果一方喪失行為能力或死亡,另一方將如何開展業務?提前安排可能意味著能够繼續做生意和業務崩潰的區別。收購協定是一個答案;它規定了如果某個合夥夥伴發生了什麼事情,企業所有權會發生什麼。買斷協定可以是完全分開的協定,也可以作為合夥協定中的幾個條款存在。
9. 如果一個合夥人想離開合夥企業會怎麼樣?
這也是一種情况,將涵蓋你的收購協定。你的收購協定應該包括是否要離開一個合夥夥伴,什麼樣的價格將支付,以及如何,以及誰可以購買離職合夥人的業務份額。(例如,這可能僅限於其他合夥夥伴。)
10. 如何處理這筆生意的出售?
任何一家小企業都應該從一開始就有自己的退出策略,但與合夥夥伴關係更為重要。如果出售業務是計畫,合夥夥伴需要事先就可接受的流程和數量達成一致。未來分歧的兩個主要方面:企業估值和利潤分享。通常情况下,一個合夥人會覺得她投入了更多的精力或更加努力地工作,囙此會得到更大的份額。
11. 合夥協定至關重要
提前計畫避免了爭端和以後昂貴的法庭鬥爭。無論你潜在合夥夥伴有多麼親密,在沒有正式起草的合夥協定的情况下,你都不應該和他建立商業夥伴關係。
12. 重視有法律專業人士的幫助
此外,由於合夥企業是一個複雜的問題,我們總是建議人們有律師或其他法律專業人士起草的合夥協定,他們可以更詳細地解釋合夥問題,並確保合夥協定完全說明了它需要說什麼。

2019年9月17日 星期二

你能(簡單地)解釋一下你的創業公司的好主意嗎?

初創企業和科技企業的領導者通常不會很好地講述他們的創新故事。他們過於依賴行業行話和複雜的細節來表達自己的觀點。這是一個巨大的錯失良機。
當你做得好的時候,你想讓人們知道。所以,無論你是起草網站副本,行銷手册,還是新聞稿,都要遵循一些規則。
1. 用簡單的語言傳達你的資訊。行話和複雜的術語只會迷惑讀者;清晰、直截了當的寫作會吸引更多的讀者。
2. 不要把很多想法塞進一個故事或發佈中保持簡單一次一個想法來構建你的敘述。
3. 考慮聘請專業的說書人。尋找那些為各種出版品撰寫專欄或文章的作家。
講複雜話題的故事並不容易,但如果你想讓公司的工作得到認可,那麼這樣做是必不可少的。

2019年9月16日 星期一

團隊文化與明確期望在團隊成功中的作用

當你的團隊明白你想從他們那裡得到什麼時,他們就能成功

在一個有效的團隊文化中,脈絡的概念被提到。團隊成員瞭解他們為什麼加入團隊,以及團隊如何融入他們的組織。
在一個有效的團隊文化中,團隊成員瞭解他們的團隊工作與組織的戰略計畫和成功目標的整體環境的契合點。這一點很重要,因為覺得自己是比自己更重要的事情的一部分的團隊往往會體驗到“更高的參與度”和“工作滿意度”。
“組織文化”支持團隊合作時,團隊成員瞭解使用團隊的策略如何與他們組織的“戰略計畫”和成功目標的總體背景相適應。團隊成員理解為什麼使用團隊將幫助他們的組織實現其業務目標,以及他們如何通過有效的參與來實現他們的個人目標。
事實上,他們非常瞭解團隊文化的背景,因此他們確信團隊是他們的組織取得成功的唯一途徑。
有效的團隊花時間定義他們的文化
在一個成功的團隊文化中,團隊理解他們的工作與組織的使命、目標、原則、願景和價值觀的整體環境相適應。團隊成員花時間通過在公司整體團隊環境中商定團隊規範和期望來定義他們的團隊文化。他們確保他們擁有成功執行團隊章程所需的所有資訊,團隊存在的原因。
團隊成員明白,作為一個團隊,他們將經歷的20%的問題將落在團隊被指派完成的任務或任務的背景下。他們遇到的其他80%的問題將與他們的團隊文化和團隊成員建立並承諾作為團隊成員相互交流的過程有關。
為了確定團隊將如何與組織的其他部分進行互動,還需要對團隊進行額外的思考。在他們的團隊中,這種溝通和聯系將加强和增强團隊對他們存在的原因以及他們將做出什麼貢獻的理解。
建立深思熟慮的報告要求將有助於團隊成員知道何時向其他團隊、部門或整個組織報告進度和需求是適當的。這將防止其他團隊成員可能認為是洩露或表現出對團隊的不忠。