僕人式領導可以幫助你創造一個充滿活力的工作場所
僕人在任何組織的等級制度中都是絕對的下級，對吧？僕人為老闆服務，在組織中幾乎沒有地位。但是，僕人式領導將這一概念置於腦後。僕人式領導，如果做得好，可以改善你的企業文化。
什麼是僕人式領導？
領導者不是自上而下的領導，用僕人式的領導來指揮人們，而是支持其他員工。
這意味著領導者的存在是為了提供指導，但是員工有權自己做决定。領導者尋找幫助別人的機會，而不是讓別人幫助他。
這種僕人式的領導可以創造一種偉大的公司文化。
僕人式領導的文化效益
當你有一種自上而下的領導文化時，CEO可能知道很多，但隨著一個公司的發展，超越了少數人，CEO不是一個隨時會面對面會見客戶，設計行銷活動，或面試求職者。當所有的方向都來自高層管理者時，決策往往不能反映現實。
在僕人式領導下，CEO（或部門首長）對員工說：“我雇你來做你的工作，我相信你會做的。我能為你做些什麼？“
這種領導管道允許員工分享他們的想法。他們被允許做他們受雇做的工作。他們能够在有意義的地方運用他們的專業知識。當他們需要幫助時，他們有經驗豐富的高層領導可以幫助他們。
所需幫助的例子包括想法、資源，或是削减所有公司似乎都在發展的官僚作風。一個好的僕人領袖知道，當人們被信任去做他們的工作時，生意會興旺發達。
這是否意味著僕人領導是一個無所事事的角色？
如果員工在做决定和執行工作，老闆會坐在後面喝杯冷飲嗎？每個經理都希望是這樣，但這與現實相去甚遠。正如皇室的僕人總是很忙一樣，僕人的首領也是。
為了提供領導，他需要知道發生了什麼。他必須和他的員工保持聯系。他必須掌握行業資訊，這樣組織才能保持競爭力。
當員工需要幫助時，經驗豐富、對行業和公司有更廣闊視野的高級領導可以幫助他們。行銷經理專注於行銷，而生產經理專注於生產產品。僕人式的CEO需要瞭解這兩種職能，這樣他才能幫助這兩種職能都取得成功。有時，他會填補這兩個功能之間的空白，以創造凝聚力和合作。
僕人式領導比自上而下的管理更難，但它更好
在一個自上而下的管理組織中，領導只是說做這個，任務就完成了。但是僕人式的領導需要深思熟慮、細心和積極的計畫。一個僕人領導需要在雇傭團隊方面的專業知識，這樣他就可以雇傭能够勝任自己工作的人。
一個僕人式的領導需要謙卑來接受他並不總是有答案，他需要專業知識來知道他什麼時候有答案，什麼時候需要介入。
你如何改變僕人領導的文化？
首先，你不必等待CEO做出决定，成為一個僕人式的領導者。如果你管理員工，你可以改變自己的管理風格。首先問問你的直接下屬什麼能讓他們的生活更輕鬆。詢問他們將消除哪些任務或政策。問他們什麼有用什麼不有用。
現在，當然，你必須做出判斷。你的直接下屬可能會說，“我討厭‘平權行動計畫’的報導。沒什麼用。“我們結束吧。”你不得不說“不”，因為這是法律要求的，但你可以問員工什麼可以使報告更容易，什麼可以使報告更有用。
如果你是一個嚴格的自上而下的經理，你的員工可能會覺得你的變化很奇怪，但是，你需要堅持下去。你可能還需要改變你雇傭的員工類型，以新增你的新員工在授權工作環境中工作的可能性。但最終，在一個更快樂、更有效率、更有能力的工作場所文化中，改用僕人式領導會給你帶來回報。
