所有强大的企業都從堅實的商業計畫開始
商業計劃是一份總結業務運營和財務目標的文件，包含詳細的計畫和預算，顯示如何實現目標。這是你生意成功的路線圖。對於任何一個創業者來說，這是至關重要的第一步。
商業計畫有哪些組成單元？
正式的傳統商業計畫書包括以下部分：
- 行業概況
- 市場分析
- 競爭分析
- 行銷計畫
- 管理計畫
- 運營計畫
- 財務計畫
- 附錄和附件
為什麼每個創業公司都需要一個商業計畫？
如果你有創業的想法，商業計畫對於决定你的商業模式是否可行是至關重要的。如果需要啟動融資，您必須有一個投資商準備好的商業計畫來證明擬議的業務將如何盈利。
例如，市場分析將揭示您的目標市場對您的產品或服務是否有足够的需求-如果市場已經飽和，您的商業模式將需要改變（或廢棄）。
競爭分析將檢查競爭的優勢和劣勢並幫助指導您在行銷計畫中獲得市場份額的策略。
例如，如果現有市場由已建立的競爭對手主導，那麼您必須製定一個行銷計畫來吸引來自競爭對手的客戶（更低的價格，更好的服務等）。
管理計畫概述了您的業務結構、管理和人員配備要求。如果您的業務需要特定的員工和管理專業知識，您將需要一個戰畧來尋找和雇用合格的員工並保留他們。
運營計畫描述了您的設施、設備、庫存和供應要求。業務地點和可訪問性對許多業務至關重要-如果是這種情況，您需要尋找潜在的地點。如果您提議的業務需要零部件或原材料來生產銷售給客戶的商品，您需要調查潜在的供應鏈。
財務計畫是决定您所提議的商業模式是否可能成功的决定因素，以及（如果需要融資）您是否可能以股權或債務融資的形式從銀行、天使投資者或風險投資家那裡獲得啟動資金。你可以對一個企業有一個很好的想法和優秀的行銷、管理和運營計畫，但如果財務計畫表明，企業在支出後沒有足够的收入來盈利，那麼商業模式就不可行。
商業計畫書是活生生的文件
因為商業計畫包含詳細的財務預測、對企業業績的預測和市場行銷計畫，所以它是日常商業計畫非常有用的工具，囙此應定期審查並根據需要進行更新。
商業計畫與投資方案有何不同？
不多。它們都有相同的內容。您可以將投資建議視為具有不同受眾的商業計畫。商業計畫書被視為一份內部文件，而投資計畫書則被設計成提交給外部機構。
