不要光說不練你的使命聲明

多數企業的使命聲明的毛病是，它們都充滿感性的文字，並且可以通用在多數的企業，而非成為企業獨特的。

不要光是寫出你的使命聲明文字，而要採取行動。使命聲明文字只是抽象的概念，但是能夠實際執行它，則會鼓舞士氣。

想想你想要成為什麼樣的公司，例如，建立最好的智能手機，或是改變人們對咖啡的品嚐經驗，等等，然後付諸實現。

使命聲明能夠協助你向員工說明你想要做出些什麼，但是只有你確實行動起來，人們才會有真實的感受。

不要用你的喜好來挑選事業合夥人

能夠與某個可以和自己有默契的人一起合作創業，是會令人愉快的。但是，與人的默契在商業合作上是很脆弱的基礎。

創業夥伴必須能夠一起面對艱難的商業與經營面上的挑戰，以及承擔法務責任。這似乎會讓彼此的關係弄得緊張，但是這是好的商業合作關係。

一位認真的夥伴會尊重你對他所做的盡職調查（due diligence）。你要去評估他的資源以及能力。設定適當的法務條款來保護你原來以為他具有的資源，但是事實上沒有的狀況，或是保護你免於遭受他可能會帶給你未知的損害，例如他對外的債務。

你也需要對潛在可能成為你的事業夥伴的其他人也做類似的盡職調查。然後，你要問自己，誰才是你最佳的創業合作夥伴？

選擇好你的一位或是數位創業合作夥伴后，你接著要做的是安排共同治理的原則框架。唯有妥善的架構，彼此才能夠穩固的互信基礎。

一旦創業合作合約簽字了，你的夥伴可能會在此時要求某些安排，例如股權、職權等。這是很合理的要求，而不是彼此不信任。

小心與你的EMBA朋友一起創業

當然，有些EMBA的朋友是好的夥伴，但是在創業時你會遇到千百種狀況是EMBA學校里沒有教導過的。你需要更多有過不同經歷的夥伴。

以下是和EMBA朋友一起創業可能會面臨的狀況：

1. 只能分享類似的工作經歷。許多EMBA同學都有過投資銀行、或私募基金的工作經歷、或是曾經為企業顧問。但是，成功的初創企業需要全套各種不同的專業技能或是觀點，例如，需要技術專業來發展成功的產品，或是需要有良好的人脈技巧或堅毅的態度來銷售產品。
2. 不能分享類似的價值觀。雖然你們都是從同一個EMBA學校出來，并不代表你們可以分享類似的價值觀，除非你們能夠相互質問非常尖銳的問題。你們不一定能夠真正理解對方真正想要什麽。你創業的目的，和他不一定相同。