小企業主如何避免工作崩潰

多數的小企業主都會將他們的小事業看成是自己的Baby, 尤其是這份工作是他們喜愛的。他們很難放下工作，哪怕是一會兒休息都捨不得。然而，我們確實有時必須擱下，走開，以便能夠看到大局。

• 停下來，整理好

如果你對日常商業事務沒有做行政管理，你就會遭遇很大的緊張。如果你只關注商業上你覺得重要的事，而疏忽文件管理，你就會手忙腳亂。你應該在電腦上建立分類文件夾，將文件人類整理好。如此，可以降低你的工作壓力。

•  做好優先次序管理

我們很容易會有百萬件事情要辦，這樣的待辦事項數量，肯定會把我們壓垮。幸運的是，我們可以靠著自己的理性，控制預備辦理的項目。我們可以安排優先次序。每次只關注最優先的1 – 3個項目。

• 安排好作息時間表

如果你將作息表上的時間全部安排工作，你當然沒有時間可以休息，或從事和工作無關的事。這樣，你會整日都緊張中。一個解除壓力的作法是，將休憩當成要開另外一場會。從30分鐘開始，是很適當的。你也可以安排其他活動，例如散步。如此安排，就如這樣的休憩活動，是另外一種形式的工作。並且看成是你一天中最重要的工作。而且，你可以安排休假日期。

• 了解你的壓力源

總會有一些你不喜歡的工作。你通常會習慣延遲去應付這些工作。然而當你不得不處理這些事的時候，你已經沒有太多時間了，會感覺愈痛苦。查明哪些是你的壓力源，將它們安排到你的工作計劃表中，以便你有足夠的時間處理它們、及時完成這些工作。

• 授權

你要認知你的弱點，而用支持你的力量，可以幫助你的事業成功。將你的任務授權出去。如此，你自己可以最大化的利用你自己的時間和能力，作關鍵的決策。

• 盡可能地拒絕

要拒絕工作，經常是很困難的。但是沒有什麼比接下你不喜歡的工作更容易讓你奔潰了。從你的待辦工作清單中，找出你理想的客戶和工作項目，專心去做。然後把其他不理想的客戶和項目，予以拒絕或降低優先次序。

• 設定工作時間

如果有工作計劃表，工作起來會比較有效率。將你每日的工作時間設定好，例如9 – 5，或是任何對你方便的工作時程，將它固定好。這表示，時間到了，今天的工作就結束了，也不收e-mail或是商務手機短信。今天剩下的時間，是你的休息時間了。

• 回顧自己的成功

你可以偶爾回顧一下你是如何將時間變成是自己可以掌控的。你的小企業的目標是哪些？有哪些因素促使你不斷前進？然後，慶祝一下你已經達成的進展。

避免讓自己因為工作而崩潰，不僅是為了保障你的時間，能夠讓自己有休息時間，能夠讓你恢復能量，讓你處於有自覺的工作。一旦養成習慣，你就可以降低情緒壓力，而具有新的生產力。

以分享故事來強化組織價值觀

太多的公司依賴於一個模糊的、通用的語句來闡明什麼是重要的。如果你想讓員工擁抱並表達你組織的價值觀，那就用故事代替使命。

尋找同事互相支持的故事，提供卓越客戶服務的代表，以及客戶對你的產品感到滿意。然後尋找獨特的方式來傳播這些故事。你可以邀請一個客戶在全體員工會議上分享他們脫穎而出的經歷。或者你可以播放一個你最好的故事在雇員的方向。講故事教會你的員工關注真實的人的經歷，幫助員工對你的組織所代表的價值觀感到滿意。

Share Stories That Reinforce the Organization’s Values

Too many companies rely on a vague, generic statement to articulate what matters to it. If you want employees to embrace and express your organization’s values, use stories instead of a mission.

Look for stories about coworkers supporting one another, representatives providing excellent customer service, and customers being delighted by your products. Then find unique ways to spread those stories. You could invite a customer to share their stand-out experience at an all-staff meeting. Or you could play a video of one of your best stories at employee orientation. Storytelling teaches your employees to pay attention to the experiences of real people and helps employees feel good about the values your organization stands for.

內容行銷當道 ｜ 關於內容創業

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/09/28/content-inc/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

內容創業不要求你先找到你的Business model，反而是要先找到你的TA，先選定一個你可以切入的市場，然後產出優質的內容，吸引一群鐵粉，將這群鐵粉養大了，將流量建立起來，接下來才去找business model。

精實創業與內容創業，本質上的路徑不太一樣，一個要先找到business model，一個則不是。內容創業講求先找到你的TA，接著創造優質內容，接著你就能用你所產出的內容，來做出更多事。

在內容傳播的過程當中，你需要經營多個傳播管道，在台灣可能是粉絲團跟line，你需要藉由傳播管道散播你的內容，也就是「管道多樣化」，不要將你的流量來源訴諸於某個社群平台，而是要創造多樣化，才不會被綁住。

最後就是創造營收。

你需要一開始就知道獲利模式嗎？答案是不需要，那是精實創業在做的事，內容創業不需要一開始就想好獲利模式，你的商業模式可以更改，你需要的是先建立優質的內容，等讀者群建立起來後，再去想創造營收這件事。