李開復：創業公司不能老想著找“大管家”

創新工廠

怎樣的創業團隊更易受到投資人的青睞？創業公司如何聚攏高素質人才？職業經理人對創業公司而言是必要的嗎？近日，李開復老師在《艾問頂級投資人之創客法則》專訪中就談到了管理創業團隊的三點注意。一起來看看吧。

寫在前面的話：怎樣的創業團隊更易受到投資人的青睞？創業公司如何聚攏高素質人才？職業經理人對創業公司而言是必要的嗎？近日，李開復老師在接受《艾問頂級投資人之創客法則》專訪中就談到了管理創業團隊的三點注意。想知道主持人艾誠眼中的開複老師與其他投資人有何獨特之處嗎？那就一起來看看吧。

從頭頂光環、縱橫國際巨頭的明星職業經理人，到轉型做天使投資人的創業者，李開復總是微笑面對每一個人。一談論起投資，他卻呈現出另外一幅“面孔”——雖然依舊不離“夢想”，卻不失務實、專業。

建立願景的技巧

看到大願景的能力，是先進的領導者的一項關鍵技巧。這種能力使你可以察覺到發展機會的模式，並將它與你的工作，或其他人的工作，建立連接，以便使你的組織可以達到更大、更廣的目標。 

下面幾點可以協助你建立這樣有價值的能力： 

1. 找相似之處。當你遇到一個新的情況或是新的項目，先問你自己，這是否可以提示你記憶中的什麼事？這其中是否有與你經歷過的其它狀況有類似的情境？是否有相似的內容？
2. 擴大你的想像力。想想看，找出一些可能影響狀況的不明顯、隱晦的因素。找出可能在背後影響變化的原因或是事件。
3. 作推定的溝通。將你看到的狀況與推定的想法，用他人容易明白的隱喻說法，講給其他人聽。

Skills in Vision Building

The ability to see big visions is a key skill for advanced leaders. This ability allows you to perceive the patterns of development opportunities and connect them with your work, or the work of others, so that your organization can achieve larger and broader goals.

 The following points can help you build such valuable abilities:

1. Find similarities. When you encounter a new situation or project, ask yourself first. Can this remind you of something in your memory? Is there a situation similar to what you have experienced in other situations? Is there a similar content?
2. Expand your imagination. Think about it. Find out some obscure factors that may affect the situation. Find out the reasons or events that may affect the change behind it.
3. Presumptive communication. Tell others what you see and what you presume, using metaphors that are easy to understand.

承受創業過程中的種種挑戰

企業發展過程中的起起落落是難以避免的，但是如何能夠堅持下去，卻是企業家必須具備的一項核心能力。

以下的方法能夠讓你具有更好的承受能力：

1. 不要過度擔心可能發生的失敗。要找出各項可能發生的問題并不難。與其花心思去發現各種失敗的來源，不如專注在你眼前面臨的問題，用力解決它，讓自己先成功。
2. 不要讓害怕失敗的氣氛緊繃著你。在聽到很多人對你說“不可能”后，你可能會逐漸對自己失去信心，擔心得重新修正你的商業計劃，擔心很多事情必須重頭再來。然而，這樣的負面心理是無濟於事的。你最需要做的事情，就是專注在當下的問題，予以解決。
3. 依靠你的伙伴支持。當你感到遇到困難卻無所適從，情緒低落時，可以大方的去和你的伙伴聊聊，他或許會安慰你，並且分享他的一些建議。

Bearing the Challenges in the Process of Starting a Business

The ups and downs in the process of enterprise development are inevitable, but how to persevere is a core competence that entrepreneurs must possess.

The following methods can make you more tolerant:

1. Don't worry too much about possible failures. It is not difficult to find out all the possible problems. Instead of trying to find out the sources of failure, focus on the problems you face and try to solve them so that you can succeed first.
2. Don't let the fear of failure strain you. After hearing a lot of people say "impossible" to you, you may gradually lose confidence in yourself, worry about having to revise your business plan, and worry that a lot of things have to be done over again. However, such negative psychology is of no avail. The most important thing you need to do is to focus on the current problems and solve them.
3. Depend on your partner's support. When you feel confused and depressed, you can talk generously with your partner. He may comfort you and share some of his suggestions.

決定上馬前，謹慎做好評估工作

能夠接受巨大挑戰，並成功達成的企業領導，是可以興奮開懷的。但是，那些能夠認知將要來的挑戰是太令人畏懼，所要承擔的風險太大，而採取回避的企業領導，同樣是英雄。 

以下有三招可以讓你評估究竟是該上馬還是該回避：

1. 評估成功或失敗的可能性。你必須知道你將要面對什麼，並且評估成功的可能性。將所要承擔的成本與可以獲得的利益作比較一下。（要體認失敗也是有好處的）不要低估成本。
2.  瞭解你的團隊。即使是最優秀的員工也有他能力的極限。問你自己，你的員工是否具有克服挑戰所需要的技能。
3. 瞭解你自己。這需要非常高的自省。請對你自己誠實，你是否正在面對超越你能力的挑戰。