用想像力來做商業計劃

商業計劃書，總是會需要有數字做依據。

調研數字對於瞭解過去與現在的狀況是很重要的，但是數字也只能告訴你這些。調研數字無法説明你預測未來。許多公司都被無法預測的改變所蒙蔽了，看看GM與Motorola。 

要預見未來，請試著用你的想像力。運用你的直覺，影響力，以及邏輯來決定未來究竟會如何，你的公司應該如何調整，以及主動準備。並且，你應該以假設與演繹來推估可能發生的情境，並且預想你的構想如何可以得到驗證。

然而，你的商業計劃，還是需要有數字，以便妥善制定你的策略、分配預算、配置人力。你的數字，還是必須有邏輯合理性。