與不同行事風格的合夥人合作

在創業時，你可能會邀請幾位熟悉的老同學或是老朋友一起來合夥。

儘管你們是舊識，比較容易建立起互信，但是由於每個人都在職業場上經歷了許多不同的挑戰，因此，經驗與行事風格可能也已經大相庭徑了。

這樣的組合，會發生風險嗎？作為企業創始人，你必須扮演整合者的角色。應該如何做？

請參考我以下的心得；

1. 正面對待。將溝通上發生的緊張狀態視同管理上的一個挑戰，將彼此有不同解決問題的風格，當成可以產生創新與創意的大好機會。
2. 重視實質，而非面子。表面上，你與合夥人作風不同，意見不一致。但是深一層來看，你們可以分享共同的願景\目標與價值觀。因此，聚焦在你們有共識的方面，而非在意於你們之間的差異。
3. 溝通你們之間的期待。認知你和合夥人之間對於該如何解決問題有不同的期待，坦誠說出來，讓對方知道，列出彼此認知的共識點與差一點，而不要埋在在肚子裡嘀咕。然後，彼此都以開放的態度，願意嘗試走一條不同的路。
4. 促進創新。讓你的合夥人知道，彼此有不同意見，是一個建立創新的大好機會。以你們之間互信的基礎，共同建立創新價值的利益。