願景公式

我們通常在商業計畫書的開頭，可以看到幾個關鍵名詞：

• 願景（Vision)
• 使命（Mission)
• 執行摘要（Executive Summary)
• 策略（Strategy)

我最近將著重于談關於領導發展（Leadership Development)相關的觀念與操作實務，而將商業計畫書寫作的主題留給投資顧問等其他專家。

不過，既然我前篇文章談到了有效傳遞你的願景，我就順便說說一個理想的願景聲明：

•  一個願景，通常是描述3 - 5年的企業長期發展構想，具有戰略與長期發展部署意圖。
• 標準公式：公司期待於201X年之前，在AA市場，透過BB資源，建立CC核心能力，以DD策略，實現EE價值，完成FF目標。

在這個願景公式中的每個元素，都是必要的資訊。不能夠描述完整，就不能成為有效的願景聲明。

你的願景聲明不會如我這個公式句法那麼般僵硬，你可以分出段落，以幾句話來敘述。不過，要把這幾個必要的元素融入在你的願景聲明中。

願景的重要性

一個企業或是一個部門組織，如果沒有願景，猶如沒有靈魂。願景就如你的人格，你必須有效讓人們認識你是誰，你想要傳遞什麼價值，如何實現？

願景是企業品牌的第一要素。

企業領導者或是部門主管，如果沒有願景，人們就不知道你預備將企業領導發展到什麼方向，如何達到目標。

願景公式的作用

1. 簡明而有效的傳遞企業願景，凝聚團隊共識。
2. 檢驗所有客觀條件與主觀期待是否相符，是否有實現的可行性，形成有效策略與實施計畫。
3. 提綱挈領，作為發展商業計畫書的軸心思想。

什麼時候該調整你的願景？

企業有如人的生命，會面臨現實的挑戰與發展機會。願景必須符合現實條件，如果一成不變、僵化，將會引導企業陷入萬劫不復，或是抓不住新的重大發展機會。當時機來到，企業必須改變原來的願景，發展出新的能夠適應新時代的生命力。

1. 當企業陷入困境，原有的理想已經失去實現機會時。這是最現實的情況，原因可能來自于原來的構想太過龐大，資源與作業效率無法及時配置完成，或是市場需求出現重大轉折，企業原有的價值已經不能滿足需求，或是競爭對手提出嶄新而更有競爭力的戰略部署，使我們失去主要的發展機會，等等。在這樣嚴峻的條件下，繼續堅持執行原有的願景與部署，只有使企業奄奄不息，失去成長的動力。
2. 出現關鍵而重要的新機會，而企業有能力經過調整後掌握住。許多企業的跳躍式壯大，在於洞察到市場新的變化模式，而能夠適時做好部署。例如，Apple原來是做電腦的，發現了提供音樂服務的機會，而發展出iPod，又看到了移動手機的機會，而將iTune與iPhone結合起來，成為嶄新的商業模式。