要成就卓越的成功，組織與個人都需要建立起策略框架。策略框架包含：
- 對未來的願景
- 描述自己的使命
- 行動的價值
- 邁向成功的幾個關鍵策略
- 擬定你每天、每週和每月的工作計劃
什麼是願景？
願景是關於你的組織想要成為什麼的聲明。它應該與組織的所有成員產生共鳴，並幫助他們感到驕傲、興奮、有動力，並參與比自身更大的事情。
一個願景是你的組織期望的未來的藍圖，以一種與組織的所有成員共鳴的表達作法。願景與員工、客戶、股東、供應商和求職者共享，並為組織想要成為什麼樣的人創造共同的意義。
確定你的願景是企業或組織戰略規劃的早期組成部分。
你組織的員工致力於創造未來的願景，應該擴展你的組織的能力並擴展其自身的當前形象。願景提供了一個組織未來發展的清晰的和共同的藍圖。
願景成為你渴望未來的召喚
通過發展一個表達整體願景的願景陳述，將願景轉化為行動。創建一個較短的願景聲明，因為員工會記住它比一個更好。當員工將願景陳述內化時，他們採取行動使願景陳述成真。
願景成為你渴望未來的召喚
通過發展一個表達整體願景的願景聲明，將願景轉化為行動。創建一個員工可以更好發展，容易記住的簡短願景聲明。當員工將願景陳述內化時，他們採取行動使願景聲明成真。
什麼是使命聲明？
使命聲明描述你的公司或組織的使命或目的。使命聲明描述組織的業務，定義組織發展的作法。
如果使命被同化並融入你的公司文化，你的組織的每個成員都應該能够口頭表達這個使命。每一位員工的行動都應該顯示出行動中的使命聲明。
個人使命聲明
每個人需要有人生發展使命。你的人生使命與組織的使命定位是决定你是否滿意你的工作和工作場所的關鍵因素。
如果你的個人和組織的使命聲明是一致的，你最可能對你的工作選擇滿意。
為自己人生發展滿意，花些時間發展你的使命聲明；比較你的個人使命聲明與您的組織的使命聲明。二個使命聲明融合了嗎？
什麼是價值觀和價值聲明？
價值觀是員工在工作場所可以相互作用的信仰，他們是支持你和你的組織發展的覈心。
價值觀也被稱為核心價值觀和管理價值觀，是員工最重要的承諾，讓員工找到了生命中最重要的。
價值聲明是從你的價值觀中，描述你和組織中的其他人在日常生活中如何表現。它也提供了一個評估你的行動和行為的標桿。
價值聲明也描述了組織期待的價值客戶、供應商、內部組織的基本價值觀和生活工作的行動方向。
每一個在您的工作場所的個人價值觀，以及經歷和成長，融合在一起形成你的企業文化。你的高層領導者的價值在你的文化的發展是特別重要的。
這些領導人有很大的力量在你的組織中設置和建立人們對環境的質量。領導人會組織有一致的價值觀的員工，他們相信和適合組織的職場文化。
個人價值觀的影響
你的價值觀將你的信仰、思考、生活、你所做的一切，建立起了基石。
如果你真的生活在你的價值觀中，你的個人價值觀就會定義你如何運用你的時間。
每個人都根據自己最重要的四到十個價值觀做出人生選擇。花些時間找出對你和你的組織最重要的東西。認同並實現自己的價值觀。通過價值聲明來體現你的價值觀。
為什麼要識別和建立價值觀？
有效的組織識別，和製定明確的、簡潔的、共享的價值觀、信念、意義和方向的優先權，可以讓每一個員工都能够理解和貢獻。一旦定義好，價值觀將影響你的組織的每一個方面。
你必須支持和培育這些價值聲明。若是組織中有被浪費而不符合價值觀的活動員工會感到迷惑和誤導。
通過價值觀和價值聲明創造影響力
如果你想確定你所認同的價值觀和價值聲明，來發揮在組織內的影響力，遵循以下準則：
- 員工必須在他們的個人工作行為、決策、貢獻和人際互動中展示和塑造這些價值觀。
- 組織價值觀幫助每個人在日常工作生活中確立優先次序。優先順序和行動必須以組織的價值觀為基礎，並為每個員工的工作確定價值聲明模型。
- 允許價值指導組織，合作創造價值和價值聲明所做的每一個决定。
- 組織內部的獎勵和認可，以識別那些工作體現了組織認同和接受的價值觀和價值聲明的人。
- 根據確定的價值創造組織目標。員工必須識別他們的目標和行為如何與日常價值一致。
- 認識定期績效回饋中的價值觀和行為。
- 雇傭和促進那些與組織價值觀一致的個人和行為。
策略是什麼？
策略是廣泛定義的四個或五個關鍵的方法，組織將用來完成其使命和驅動向願景。目標和行動計畫通常來自每個策略。
策略的一個例子是創造員工賦權和團隊合作。另一個目標是在亞洲尋求一個新的全球市場。或者使用精實管理原則簡化當前的分銷系統。
一所大學人力資源開發部門製定了幾項廣泛的成長策略。這些措施包括通過提供一站式訪問所有現有的教育和培訓資源，成為所有員工選擇的培訓和教育資源。此外，他們確定了擴大他們的資金基礎和線上課程以方便客戶的關鍵策略。
另一個人力資源部門製定了發展高級勞動力的戰畧。
這些措施包括淘汰表現不佳的人，從優秀的候選人中挑選一些候選人，而不是結識候選人；發展接班人計畫，新增培訓和交叉培訓機會。
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