下面的建議清單提出一些參考要點：
1）市場
你對當前的市場或未來的市場瞭解多少？你的顧客為什麼要向你購買？你能提供什麼來吸引更多的非顧客？你怎麼能賣給更多的有利可圖的顧客？如果你添加功能或服務，人們會因此而支付更多，還是會吸引更多的客戶？是否在正常的零售市場之外，有大宗商品、機構、工業或企業市場？
2）競爭
哪些是競爭者？他們在幹什麼？總的市場趨勢是什麼？你在市場份額和利潤方面如何保持？
你是如何與競爭者競爭的？你的產品有哪些替代品，它們有多大的威脅？
3）分銷通路
如何讓你的產品/服務受益於新的通路？你能把你的產品捆綁在別人的產品上嗎？
4）供應鏈
你是否受到批發商對你的原材料或產品成分的支配？如何管理供應商並獲得更多的購買力？你能簡化你的產品並减少你的供應需求嗎？你能大量購買並以成本效益的作法儲存在某處嗎？你能買到比自己做的便宜的東西嗎？（反之亦然）？
5）定位
你的產品/服務在哪裡與總市場有關？這真的是你想要的定位嗎？你是“一切對所有人”，還是你應該更傾向於高端的定位（為差別化的服務收取額外費用），或者是低成本的定位（削價砍低別人的價格，但由於較高的效率高而獲利？）如果你真的處於“中間定位”，你應該定期檢查你的工作狀況（在一個好的會計系統的幫助下）。
6）推廣
感覺沒有被客戶察覺？你如何改變你的銷售和行銷策略來改變這個？什麼促銷工具最能促進你的產品與你想銷售的市場形象一致？
你怎麼知道他們會願意購買？你在網上的推廣有效嗎？
7）定價
你的定價策略是什麼？對於不同的市場、易逝性產品，或定時的銷售或各種不同客戶類型，進行不容的定價，有意義嗎？你為你所做的一切服務都收費嗎？
8）服務交付
你的產品/服務的質量和持續性如何？必須解决哪些人的問題？你真的訓練了員的全部角色和使命，而不僅僅是他們的工作機制嗎？你怎麼知道你的客戶服務是令人滿意的？如何利用不良情况來建立客戶忠誠度？
9）融資
你的資本結構是什麼？也就是說，現金、銀行借款、其他借款、投資基金和淨收入的比例與你的經營有什麼關係？你製作年度財務報告和月度現金報告嗎？你還有其他的資金來源嗎？有沒有更便宜的來源，比如銀行貸款，或者你有機會獲得天使投資人或風險資本家的股權融資嗎？
10）策略
如何建立客戶忠誠度？如何新增現有客戶的銷售（更頻繁地使用或購買，銷售更廣泛的產品線給他們）或新客戶（現有的和新的產品）？你怎樣才能有效地進入新的領域？哪些新的替代產品在沃爾瑪或其他被你嗅到不屬於你傳統業務的商店裏成功？什麼樣的成本可以在不影響價值等式的情况下被去除？
11）管理
今天存在哪些風險，哪些風險即將來臨？每個人的可能性和影響是什麼？如何减少兩者？聯盟有道理嗎？你應該加入貿易集團嗎？你可以用網上視頻展示商品並且讓客戶在網上下單嗎？
12）資訊
你的會計系統給你帶來收入、成本和利潤的資訊是什麼？如果“沒有”，為什麼不修復它並開始做出更好的决定？你可以從貿易團體或當地零售協會得到什麼建議？
有凝聚力的行銷策略等於更多的銷售
顯然，這只是一個有效的行銷策略的開始，但具有啟發性。用這些提示來檢驗你做得如何，是個好習慣，你也可以思考哪些項目應該優先實行？
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