小企業倒閉的十大原因

創業的一個最不被理解的方面是為什麼小企業會失敗，而造成這種混亂的原因很簡單：大部分證據都來自創業者自己。

一些初創公司，業主所列舉的失敗的原因常常是離題的，當你考慮它的時候，哪一種是有意義的。如果業主真的知道自己做錯了什麼，他們可能就能解决問題。通常，這只是一個否認或不知道你不知道什麼的問題。

在許多情况下，客戶比那些不起作用的東西的所有者有更好的理解。通常懷疑業主往往會責怪銀行、政府或白癡合夥人。主人的手指很少指向主人。當然，有些情况下，一些不受所有者控制的東西出現了嚴重的錯誤，但這些情况屬於少數。下面是小企業倒閉的十大原因。這個名單不漂亮，也不簡單，也不包含任何常見的嫌疑犯。

1. 市場規模不足/缺乏競爭力。對產品或服務的需求不足以為公司帶來利潤。例如，這包括一家初創零售企業試圖與7-11及其規模經濟進行競爭。
2. 無法擺脫自己作法的業主。他們可能是頑固的，風險規避的，衝突厭惡的。這意味著他們需要被每個人喜歡（甚至是那些不能做他們工作的員工和供應商）。他們可能是完美主義者，貪婪，自以為是，偏執，憤怒或不安全。你明白了。有時，你甚至可以把問題告訴這些業主，他們會認識到你是對的，但還是不斷地犯同樣的錯誤。
3. 失控的成長。這可能是所有失敗原因中最可悲的一個。一個因過度擴張而破產的成功企業。這將包括進入利潤不高的市場，經歷破壞業務的成長痛苦，或借錢過多以保持特定的成長速度。有時候少就是多。
4. 會計核算不好。如果你不知道發生了什麼，你就不能控制一個企業。有了壞數字，或者沒有數字，一個公司就盲目地飛行，而且總是這樣。為什麼？一方面，人們普遍存在一種災難性的誤解，即一家主要從事稅務工作的外部會計師事務所將繼續監管企業。事實上，這是首席財務官的工作，企業家在真正創業之前必須戴的許多帽子之一。
5. 缺乏現金緩衝。如果我們從經濟衰退中學到了什麼，那就是業務是週期性的，而且隨著時間的推移，壞事會發生。失去一個重要客戶或關鍵員工，新競爭對手的到來，提起訴訟。這些都會給公司的財務帶來壓力。如果該公司已經沒有現金，並且有潛在的為償還債務，它可能無法持續支撐。
6. 操作平庸。從來沒有一個企業主把自己的經營描述為平庸。但我們不能都高於平均水準。重複做同一個客戶和獲得推薦業務對大多數業務都至關重要，有些程度的行銷也是如此（取決於業務）。
7. 運營效率低下。為房租、勞力和原料支付太多。如今，精實企業比以往任何時候都處於優勢地位。沒有毅力或胃口去談判反映當今經濟的條款，可能會使公司失去競爭力。
8. 功能失調的管理。缺乏集中力、遠見、計畫、標準以及其他一切需要良好管理的東西。和夥伴鬥爭或不開心的員工扔到一起，你就有了一場災難。
9. 缺乏接班計畫。我們談論的是裙帶關係，權力鬥爭，重要的參與者被那些頭腦發熱的人所取代。所有的原因都是許多家族企業無法進入下一代。
10. 缺乏企業精神。在日常生活，你會原諒朋友和親戚，但是不能原諒失去了企業精神。企業精神代表願景、使命、熱情、承諾。如果員工和來往廠商發現你缺乏或不喜歡你的企業精神，他們就會停止與你做商業往來，你就會失敗。