沒有企業太小而無法從擁有諮詢委員會中獲益，諮詢委員會是如此强大的管理工具，任何小企業都不應該沒有諮詢委員會。
想想上次你和其他商業人士見面並進行公開討論，分享你的想法和關注點。諮詢委員會是這個過程的正式版本。
與一次性或臨時活動不同，您的諮詢委員會由對您的業務有真正興趣並希望看到它做得好的人組成。
你可以將諮詢委員會視為管理智囊團。你的顧問委員會成員將作為一個發聲板，一個想法和專業知識的來源，並給你誠實的建議。
許多時候，咨詢委員會成員，就是董事會成員，差異是所有權。咨詢委員會成員不必然必須持有公司股權。有時，我們稱呼他們為顧問。
1）提供必要的專業知識
雖然企業主因“戴多頂帽子”而臭名昭著，但事實上並非所有的帽子都適合。每個人都有自己的優點和缺點，我們中很少有人擅長許多不同的事情。還有一個事實，那就是，如果沒有多年的學習，許多知識領域是無法掌握的。
通過明智地選擇咨詢委員會成員，你可以填補你知識的空白。
2）推動創新
人類是有習慣的生物。我們無能為力。以我們一貫的作法做事總是容易的。所以我們大多數人天生就對創新有抵抗力。
但是諮詢委員會讓你的企業運作有新的眼光，這種眼光很可能會看到新的做事作法，並提供你需要聽到的新想法，以鼓勵你改變事情並開始以不同的作法做事。
3）平衡你的熱情
當然，你對自己最新的行銷活動、新產品或發展業務的計畫充滿熱情。
這畢竟是你的主意！你不會費心提出一個壞主意或愚蠢的想法。
但是，一個想法不一定是壞的或愚蠢的，但是，可能是有缺陷的。咨詢委員會成員，將能够比你更清楚地看到它們，並幫助你思考問題，也許還能想出解决這些缺陷的方法。
4）提供有價值的人脈
你的新咨詢委員會成員將不僅僅有他們自己的專長。他們還有自己的人脈網。這些人脈可能對您的商業發展非常有價值，或者對單個項目特別有幫助。無論您的商業需要融資還是在尋找有關的商業資訊，更廣泛的幫助圈總是有用的。
5）提供支持
最重要的是，你的咨詢委員將站在你這邊。他們願意傾聽你的意見並給你提供建議。最重要的是，他們會為你的企業的健康做出貢獻。在最好的情况下，諮詢委員會就像擁有一整組教練。
設立企業諮詢委員會的建議
兩到三個人足以組成一個企業的諮詢委員會。
他們將與你會面（通常每季度一次），討論並提出建議。你應該支付你的顧問委員會成員，主辦一個高檔午餐，每次會議，或支付每個顧問委員會成員一個酬金。
你還需要為你的諮詢委員會的每一次會議做準備，準備一個你需要提前分發給你的諮詢委員會成員的議程。（包括任何必要的相關材料。）
也許更困難的是，你需要準備好與你的咨詢委員會保持完全的開放和坦誠，分享你的希望和恐懼。如果你遲疑的話，他們就不能給你適當或好的建議。
你可以在哪裡找到你需要的聰明、有成就的人？
看看你周圍。有許多最近退休的高管和經理可能會感興趣。其他商業人士或供應商也可能是不錯的選擇。瞄準高處。選擇那些你認為你能與之建立信任關係的人。提問沒有什麼壞處，當他們接受時，你可能會很高興地感到驚訝。
別錯過了
諮詢委員會是企業特別寶貴的管理資源。一個定期會面的諮詢委員會可以瞭解你和你的商業，並提供你所需的管理專業知識，以避免出現錯誤，使你的商業步入正軌。
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