團隊文化與明確期望在團隊成功中的作用

當你的團隊明白你想從他們那裡得到什麼時，他們就能成功

在一個有效的團隊文化中，脈絡的概念被提到。團隊成員瞭解他們為什麼加入團隊，以及團隊如何融入他們的組織。

在一個有效的團隊文化中，團隊成員瞭解他們的團隊工作與組織的戰略計畫和成功目標的整體環境的契合點。這一點很重要，因為覺得自己是比自己更重要的事情的一部分的團隊往往會體驗到“更高的參與度”和“工作滿意度”。

當“組織文化”支持團隊合作時，團隊成員瞭解使用團隊的策略如何與他們組織的“戰略計畫”和成功目標的總體背景相適應。團隊成員理解為什麼使用團隊將幫助他們的組織實現其業務目標，以及他們如何通過有效的參與來實現他們的個人目標。

事實上，他們非常瞭解團隊文化的背景，因此他們確信團隊是他們的組織取得成功的唯一途徑。

有效的團隊花時間定義他們的文化

在一個成功的團隊文化中，團隊理解他們的工作與組織的使命、目標、原則、願景和價值觀的整體環境相適應。團隊成員花時間通過在公司整體團隊環境中商定團隊規範和期望來定義他們的團隊文化。他們確保他們擁有成功執行團隊章程所需的所有資訊，團隊存在的原因。

團隊成員明白，作為一個團隊，他們將經歷的20%的問題將落在團隊被指派完成的任務或任務的背景下。他們遇到的其他80%的問題將與他們的團隊文化和團隊成員建立並承諾作為團隊成員相互交流的過程有關。

為了確定團隊將如何與組織的其他部分進行互動，還需要對團隊進行額外的思考。在他們的團隊中，這種溝通和聯系將加强和增强團隊對他們存在的原因以及他們將做出什麼貢獻的理解。

建立深思熟慮的報告要求將有助於團隊成員知道何時向其他團隊、部門或整個組織報告進度和需求是適當的。這將防止其他團隊成員可能認為是洩露或表現出對團隊的不忠。