你需要長期成功的商業計畫的原因

你真的需要一個商業計畫嗎？

創業者們常常會想，“我真的需要一個商業計畫嗎？寫一份商業計畫書真的是最有效地利用我的時間嗎？”對這些問題的回答幾乎總是“是的”。商業計畫書是開始新商業不可或缺的一部分。

實際上，商業計畫書可能需要很長的時間來編寫，需要你指尖上有大量的數據，部分依賴於預測，並且常常負責創建一個長的研究清單，你仍然需要進行和完成其他工作。

另外，並不是每個人都被商業計畫書的有用性出賣。如果一家企業不是在尋求外部資金，那麼在開始一家企業之前製定一份正式的商業計畫對企業最終的成功沒有影響。

一些人還認為，花時間製定一個商業計畫可能會扼殺創業過程，並為企業帶來寶貴的機會。

另一方面，一項研究發現，寫正式計畫的創業者比其他相同的非計畫創業者更有可能獲得生存能力。其他研究表明，雖然完成一項商業計畫並不能保證成功，它確實表明，完成商業計畫書的企業家更有可能經營一家成功的企業。

那麼，為什麼不用一個企業主能擁有的最好的工具武裝自己呢？如果你還在猶豫，考慮這五個理由，你應該先寫一個商業計畫書，然後再在你的企業裏做其他事情。

1. 商業計畫書對一些企業來說是必須的

如果你打算向一家金融機構申請貸款，申請企業補助金，向投資者推銷你的商業理念，或尋求商業夥伴的支持，那麼就需要一份商業計畫書。

潜在的投資者和支持者希望看到你的商業理念的真正潜力在確鑿的事實和數字中清晰地展現出來。商業計畫書是最好的，而且通常是唯一可以接受的提供這些資訊的作法。

2. 商業計畫書可以幫助你做决定

在傳統的商業計畫書中，有一些部分是你無法完成的，如果你處於危險之中，沒有决定，或者沒有完全致力於某一點。商業計畫書可以幫助你消除灰色區域，因為你必須用黑色和白色寫下具體的資訊。做艱難的决定往往是寫商業計畫書最困難和最有用的部分之一。

例如，如果你還沒有决定你將以什麼樣的價格銷售什麼樣的產品，你將很難完成你的商業計畫書中的產品和服務部分。識別這些和其他重要資訊是商業規劃過程的一個有價值的最終產品。

3. 商業計畫書可以是一個現實的檢查

對於想創辦新企業小企業主來說，寫一份商業計畫書往往是第一次真正的鬥爭，但他不想認為自己的商業理念可能有點缺陷，或者還沒有完全發展。

雖然這對於一個熱情洋溢的企業家來說是一個不受歡迎和可怕的想法，但在這個過程的早期發現差距，讓企業主有機會支持他們的研究，測試他們的想法，並採取措施使企業更加强大和可行。這最初可能是一個退步，但任何和所有進一步的工作都可以提高企業家的成功機會，在他或她將時間和金錢投資於一個可能失敗的企業之前。

4. 商業計畫書能給你新的想法

發現新的想法、不同的方法和新的視角是從商業規劃過程的深處可以發生的一些最好的事情。儘管有時聲譽不佳，但商業計畫書並不僅僅是一份冗長、僵硬和結構化的文件。

事實上，一個有效的商業計畫恰恰相反；它是一個靈活的、不斷成長的、動態的工具，可以幫助你創造性地思考，並為一些最棘手的商業挑戰提出新的解決方案。尤其是當你考慮行銷策略部分時。在這裡，當你為你的行銷活動製定藍圖時，創造力和新鮮的想法是無價的。

5. 商業計畫創建行動計畫

商業計畫書對任何企業主來說都是有用的文件。但是，當你把你的商業計畫書作為一個工具來幫助你勾勒出行動項目、下一步和未來的活動時，你正在創建一個活生生的、充滿活力的文件，它不僅勾勒出你在哪裡，你想在哪裡，而且還為你提供了到達目的地所需的方向。

回到最初的問題，你是否真的需要一個商業計畫，你可能仍然能够建立成功的企業而不需要一個計畫，但做一個精心構建的商業計畫，肯定的是更容易建立成功的企業。

記住，如果你把你的計畫作為一個真正的商業計畫工具，你不必等到你有了所有的答案才開始。你現在可以製定一個計畫大綱，填寫你現時掌握的所有資訊，然後在瞭解更多市場資訊的同時，在空白處工作。這種流暢靈活的文件對於新商業來說是無價的。