行銷經理：不要忽視長期規劃

市場行銷通常被視為推動立竿見影的槓桿。但是，短期的心態會帶來越來越小的結果。

你怎樣才能讓你的團隊不顧現在的要求而專注於未來？

首先，每週分配時間考慮長遠問題。反思你的品牌建設和客戶關係目標。問問你的團隊短期決策對你的公司和行銷策略有何貢獻。如果他們不這樣做，就考慮直接列出或取消它們。提出投資理由：你和你的團隊越能展示你的影響力，你就越有可能獲得額外的資源來促進策略規劃。

為產品創造更多價值-不要只在價格上競爭。把你的精力投入到未來的規劃中，而不是管理現在，將為長期的成長創造條件。