許多資深經理主管承認他們缺乏一套真正可以贏的策略，或是缺乏正確的組織能力來執行擬定的策略。然而，企業還是有機會縮短策略與執行的差距。
事實上，一些卓越的公司並非依循他們產業的常規來經營公司。這需要一些非凡的智慧。
我們將陸續介紹這些做法：
5-1、建立獨特的企業定位：
他們不會日夜計較在企業的績效成長，也不會總是想要進入多個他們沒有機會贏的市場機會。相反的，他們很清楚在哪些領域里他們可以表現的最優秀。他們會建立起一套堅實的價值體系，用以支持發展他們可以賴以長期發展的獨特能力。
例如，在瑞典森林中開始發展起來，成為世界知名家具品牌的IKEA公司，他們塑造了很清晰的企業價值：“讓許多人每天都能夠過更好的生活”。在這個概念下，每一件IKEA公司的所做所為，從深度研究消費者如何在居家中生活，到IKEA提出的讓消費者自己包裝、自己攜帶，到自行組裝家具，種種作法，都是這家公司認為他們可以做到最優的作法。
（待續）
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