創業最常犯的錯誤

無論你基於什麼動機想要創業，都是值得鼓勵的。不過，你大概也聽到了許多人給你的忠告，要你謹慎創業可能面臨的風險。那麼，究竟有哪些因素會導致你創業失敗呢？

以下是我綜合一些專家，以及我個人的觀察，所整理出來的幾點：

1. 沒有認知你必須是個稱職的領導者。我觀察到一些意圖創業者光憑一己之勇就想創業，最糟糕的是，他沒有多少曾經領導團隊的經驗，缺乏領袖群倫的能力。要知道一個公司就是一個團隊的組合，你不僅要招募精英，還要知人善任。沒有這樣的領導能力，幾乎沒有成功的可能性。
2. 忽略了策略與管理的重要性。公司一旦組織起來，就有千頭萬緒的事情，你必須有效管理。不要以為你可以請來一名高明的CEO幫你建立管理系統，建立組織，就可以順利經營。很多時候，外來的和尚比你自己學會有效管理來的低很多。你的商業模式與經營策略是必須經過不斷轉折優化，其間的轉著變化沒有人比你更清楚，很多重要的決策必須你自己來做。你也許可以找個COO、CTO來幫你執行運營與產品開發方面的任務，但是在策略面以及相應的配套安排，包含所需要的管理，你必須自己來擔當。
3. 過分放大了自己的創意。我常看到許多創業者吹噓他的創意與項目是獨創、市場上沒有競爭對手，著急要把自己的發明拿去申請專利。這是初創業者最令人感冒的地方。要知道在地球上，會有上千萬人和你看到同一個點子上，但是誰能夠實際做出來，才會有價值。回過頭來，你應該先思考，為什麼別人沒有跳下來做這件事？一個好的創意，必須不斷聽取用戶的回饋，快速調整。過度自信，會讓你聽不到市場真正的聲音。
4. 只知道埋頭苦幹。創業確實需要拼命努力。但是創業必須要高明、要比別人有效率、要打得精准，否則要嘛你事倍功半，不然就是搞的精疲力竭後前功盡棄。你的策略是什麼？有那些事必須先做？那些事可以緩一些做，或是放棄不做？市場要什麼？你有什麼合適的人才或是協作外包團隊？這些都需要你制定好策略與實施計畫。
5. 缺乏新知識。市場是動態的，產業天天在變化。許多好的創意，是碰撞出來的。你必須不斷的收集新知，聽取專家的意見，撿取那些適用你的新方法來讓你的事業與產品進行微創新。這需要你每天花一些時間來閱讀，上網與前輩、專家交流，或是抽些時間去參加相關的行業展覽會。
6. 不夠瞭解競爭對手。做事業最可怕的是對手完全瞭解你的一舉一動，而你對他一無所知，挨著打。
7. 對團隊成員舉棋不定。你的成員必須有效執行工作，你必須即時糾正他的錯誤。若是不適任，儘早分手，不要浪費團隊的時間，破壞你爭取成功的機會。

導致創業失敗的原因，當然不只這些。你必須一一親身經歷，總結出自己的經驗。