資本寒冬下，關於互聯網創業話題的熱度突然冷掉不少。一方面，同一領域殺入的競爭者劇增，今天只有一家企業，第二天醒來可能就有了十幾二十家；另一方面，巨頭公司一旦看到機會便會涉入進行佈局，給初創企業造成巨大壓力。
下有一群創業者紛紛蠶食，上有巨頭虎視眈眈，“藍海”瞬間變成“紅海”。此大背景下，很多創業公司，還沒來得及走出搖籃便已夭折。創業者該如何殺出重重包圍，
取得一席之地，以下兩點是非常值得參考借鑒。
A、將單一細分領域做到極致
以家政無憂為例。家政無憂以直營模式為核心，統一為阿姨提供著裝和工具，並基於LBS給用戶安排附近的阿姨上門提供標準化服務，通過提供高品質的服務，促進阿姨和使用者建立起長期信任關係。同時，家政無憂還與線下服務仲介機構合作，以獲取仲介機構豐富的阿姨資源，實現快速發展。
但在廣州活躍的家政服務品牌很多，家政無憂不僅要跟本地的“e家幫”進行廝殺，還要與“阿姨幫”、“58到家”等全國性品牌競爭。如何才能從脫穎而出？家政無憂的做法是，全心全意做好一件事――快速地説明有需要的家庭找到合適的阿姨，提供高品質的服務。
1.集中精力，從單點重直切入
和其他家政O2O互聯網公司不同，家政無憂以提供保姆服務為主。阿姨只需要專心做好三件事：照顧好老人孩子、能夠煮飯以及順便打掃一下衛生。這樣做可以彌補初創公司資金和人員不足的劣勢，集中有限資源，快速垂直切入。
2.多管道獲取阿姨資源，快速滿足顧客需要
家政無憂以直營為核心，兼做標準化加盟。除了三千名可自由支配的自有阿姨外，家政無憂還整合了線下資源，以加盟的方式從廣州地區 300 多家仲介機構中篩選出 8 家，作為合作服務站點，覆蓋近萬名家政人員。充足的阿姨資源，意味著家政無憂能夠覆蓋更多的客戶，為客戶提供更多的選擇，在面對客戶訂單的時也能更快速地做出反應。
3.提高服務品質
家政無憂是全國首個“服務擔保”的家政平台，以確保能提供最為優質的服務。只要消費者不滿意服務品質，或者服務過程中有任何物品的損壞，家政無憂就快速地給予消費者賠付。同時，家政無憂還對阿姨的工具進行標準化的改造和創新，並建立標準化的服務流程。追求極致服務所帶來的口碑行銷，促進了家政無憂的快速發展。
B、不斷創新，擴大產品應用場景
嘟嘟巴士是國內一家巴士定制專車的線上平台，通過整合線下資源，為有相似出行需求的人提供上下班巴士服務。
作為緩解城市交通擁堵以及改善高峰期公交出行體驗的手段，嘟嘟巴士因“互聯網+定制班車”的出行方式而備受資本垂青。今年4月底上線，9月15日即宣佈完成了5200萬A輪融資。創業4個月，完成4輪融資，估值已達數億元級別。這在今年資本寒冬的背景下，嘟嘟巴士近于創業神話。
1.以創新體驗為切入口，初步發展
2015年年初，滴滴快的合併，成為中國移動出行領域的霸主，而嘟嘟巴士卻選擇在這個時候進入出行領域。此時，嘟嘟巴士要面對兩大潛在威脅：一是巨頭隨時可能進入巴士出行領域；二是要解決上班高峰期准點到達的問題，雖然城市白領上下班出行是一個剛需的場景，但若不能准點到達，人們更願意選擇准點出發和到達的地鐵。
為應對巨頭和傳統出行方式帶來的挑戰，嘟嘟巴士將用戶體驗作為突破口。在成立之初為使用者提供上下班服務，主打一人一座，舒適直達。還引入了附加服務，如早餐、報紙等，並配備了車載WiFi，給用戶提供了極致的上下班出行體驗。
2.以場景創新為突破口，二次飛躍
然而，正當嘟嘟巴士準備A輪融資時，滴滴快的開始進軍巴士市場。巨頭的進入，雖然嚇退了很多準備進入該領域的其他競爭者，但也極大壓縮了嘟嘟巴士的生存空間，使得融資變得易常困難。
面對如此大的競爭壓力，嘟嘟巴士在堅持做好上下班線路的同時，開發了機場巴士、周邊遊等中長途路線，不斷擴大其所覆蓋的場景。與滴滴快的相比，嘟嘟巴士更加關注差異化場景。場景創新，讓嘟嘟巴士迎來了第二個爆發期。
是專業深耕單一細分領域，還是快速創新、不斷擴大產品的應用場景，需要創業者結合自己的產品、資金、市場等情況，做出一個合理的選擇與規劃。雖然與互聯網巨頭相比，這些初創公司還很稚嫩，還遠遠談不上成功，但在互聯網的競爭大潮裡，只要你比別人跑的快一步，你就贏了。
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