注意管理你的不可見的履歷

無論你是創業者，或是企業經營管理者，除了你平常準備的履歷表（商業計畫書)外，還是應該日常就注意管理好一些你的不可見的履歷。

1. 去瞭解別人如何認知你。做一個自我360度的回饋檢驗。找幾名你信任得過的同事或是朋友，傾聽他們如何評論你，以便你可以改進。
2. 不要只看表面的回饋。不要等到業績報告出來，才與老闆面談（或是與投資方檢討）。平常就請你的老闆或是投資合夥人，給你真誠而深入的回饋。
3.  開始改寫你的履歷。如果你願意接受別人給的回饋意見，立刻請求指導幫助。坦然面對你的老闆或是投資合夥人，請他支持你改變。
4. 經常回顧檢討。一次是不夠的，你要經常做自我評估。

創業者，很容易陷入一個自我膨脹的誤區。最常見的是，個人尚未具備基本團隊領導管理能力，即認為自己可以憑著慧眼、熱忱、勇氣，赤手打天下。