也許你不需要寫一份完整的商業計畫書。雖然許多商業計畫書都是為了說服銀行家或投資者放貸，但許多其他商業計畫書只是為了看看一個提議中的商業想法是否能變成一個可行的商業。
只要盡你所能回答這五個問題，你就會知道這個商業理念是否值得追求。
1. 有市場嗎？
許多人想開始銷售產品或提供服務的生意，只是因為他們一直想這樣做。但創業的規則之一是，其他人必須要購買所涉及的產品或服務。否則，你就要在寒冷的天氣裏賣冰淇淋了。這項商業計畫沒有任何意義。
通過從小處入手並做一些市場調查來測試您的商業想法。做記錄。如果結果不好，就轉到另一個商業想法。
創業想法：如果你購買的是一家成熟的、市場成熟的企業，那麼你在這裡有一條腿。訣竅是確定你所得到資訊的真實性。
2. 這家公司的盈利潜力是什麼？
換句話說，裡面有沒有錢？或者至少有足够的錢讓它值得你花一段時間？你可能對用鉤針編織桌布有强烈的欲望，但是如果沒有人想買你生產的東西，那裡面就沒有利潤。
同樣地，如果這個過程是如此耗時，以至於你一個月只能生產一個，那麼你將無法看到足够的利潤，甚至無法使這成為一個可行的兼職企業。
你的商業計畫到此為止。
創業想法：檢查財務狀況。這家公司過去賺了多少錢？對未來收入的預測是什麼？
3. 市場飽和了嗎？
你的商業計畫中可能會有一個產品或服務的市場，以及大量的潜在利潤。對於那些已經在做的人來說。有時，同一行業中的任何新企業都會面臨太多的競爭而無法興旺發達。
根據你對新業務的想法仔細研究競爭。他們到底提供什麼？你會提供什麼？您將如何區分您的產品和/或服務與他們的產品和/或服務？
你能得到多少市場？
創業想法：僅僅因為一家企業過去一直盈利，並不能保證該企業將繼續盈利。仔細研究比賽。這可能是因為市場份額的變化或競爭的困難是所有者想要出售業務的原因。
4. 我的商業計畫有哪些障礙？這些障礙是否可以克服？
有時候，你的商業想法似乎很火。你知道這是一個市場，你知道你在競爭中有優勢，你知道這將是一個賺錢的人，但也有一些你無法擺脫的阻礙展示的問題。
花時間全面調查所有會影響您的商業計畫的市、省規章制度和法律。在某些地方，如果你認識合適的人，你可以克服各種障礙。但這可能是因為你不能做你想做的事情。在這一點上，你可以選擇放棄你的商業計畫，擱置它直到一個更有利的氣候發展，或者找到另一個更舒適的地方去做。
創業想法：法律問題（一種或另一種）是試圖出售企業的常見原因。確保你做了一個蒐索，看看是否有任何未决或過去的法院案件涉及到你想購買的業務。
5. 我有什麼要看清楚的嗎？
創業很辛苦。你可能會比以前工作更多的時間，並且可能會比你想像的還要長。即使你買了一家現有的公司。如果你沒有準備好做出你的商業計畫將要承擔的個人承諾，或者身體上沒有能力迎接挑戰，暫時擱置你的商業計畫。
現金流也是許多創業者面臨的問題。你不僅需要手頭上的錢來開始你的生意，還需要錢來支持你自己直到你的生意開始。雖然有些人通過開辦兼職企業來解决這個問題，但在創辦企業的同時工作可以真正考驗你的耐力。
如果錢是你唯一缺少的東西，那只是找到你需要的錢的問題。
如果你已經完成了第五個問題，恭喜你！你有一個可行的商業想法！
從這裡到哪裡？如果你把你的企業設想成一個兼職的企業，並且它不需要投資超過你舒適水准的資金，你可能會决定投入，開始創業，然後看看它是如何發展的。
如果您計畫將此商業作為一個全職風險投資，或者它需要資金，那麼您應該完成一個完整的商業計畫。你花在製定商業計畫上的時間和精力將大大新增你成功創業的機會。
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