進入市場的小企業（1-99名員工）中，約96%存活一整年，85%存活三年，70%存活五年。
小微企業（員工1-4人的企業）的經營失敗率略低於其他小企業；經營5年後，70%的小微企業存活下來。
小企業倒閉的原因
小企業失敗的主要原因是缺乏經驗的管理。破產公司的管理者沒有經驗、知識或願景來經營他們的企業失敗的擔憂：但是，小企業倒閉的主要原因可以更具體地指出；小企業倒閉的主要原因是缺乏規劃。下面列出了避免失敗的措施。
做市場調查
這是最常見的失敗原因之一；人們創業是因為他們想做一件特別的事情或熱愛一種特別的產品。我不知道如何更有力地表達這一點；這不是關於你，而是關於他們，你的潛在客戶。
這就是為什麼每個想創業的人都應該做一個商業計畫。業務計畫是您的最終計畫工具，是防止業務失敗的保障。當你完成它的時候，你會做你需要做的市場調查，找出你的產品是否有市場。需要業務計畫範本？一份商業計畫大綱將引導你完成整個過程。
重視現金
在開始一個小企業之前，你需要弄清楚你需要多少錢來維持生活，需要多少錢來經營你的企業。你不能忽視這些錢，只是想當然地認為每個月都會有足够的錢。你也不能忽視你的帳單。
選擇可行的商業模式
這是關於你的部分，你必須糾正它，否則你的小生意就註定要失敗。太多的人不考慮這個基本問題的答案就開始銷售他們的產品或服務。
成長計畫
如果為自己的成功做了計畫，情况會好得多。在這一點上，他們不需要尋找買家，而是把事情擱置起來，他們本可以把一個經理或一個對繼續經營業務感興趣的新的合作夥伴引進公司，並製定一個過渡計畫，使業務向前發展，而不是停滯不前。叮叮聲。
退出計畫策略
許多小企業的人努力創造小企業，並把它們打造成成功的企業。而這些人中的許多人，在他們如此努力地工作之後，對他們成功的小企業會發生什麼沒有計畫。如果你問他們，很多人說他們會賣掉他們的企業。
但這是一個希望，而不是一個退出計畫。如果你想賣掉一家公司，它必須是可出售的。許多小企業並不是因為它們依賴於一個人的才能和個性。其他人可能是一個人把他們的生意變成了銷售。
但在公開市場上銷售是否是你最好的退出策略？退出策略為您的小企業提供了其他可能性。如果你的小企業是家族企業，家族企業繼承規劃為計畫順利過渡到下一代提供了提示。選擇退出策略的最佳時機是你開始創業，而不是你想擺脫它。
小企業倒閉的好消息
由於計畫不周而導致的企業失敗是完全可以避免的。一旦你知道在開始你的小企業之前你應該做什麼樣的計畫，這只是一個教育你自己和完成它的問題。
計畫總是比做更難。它需要更多的腦力勞動，更多的時間，它需要延遲你的個人滿足感。但是陳詞濫調是真的；那些沒有計畫、計畫失敗的企業。別讓它發生在你身上。
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