你的家庭事業是好生意嗎？

如何做一個簡單的商業可行性研究

想知道你的商業想法是否好嗎？一個簡單的商業可行性研究可以幫助你。一項可行性研究著眼於你的家庭經營理念是否能賺錢。

有三個條件可以决定你是否會有一個成功的家庭企業。

1. 你的產品有市場嗎？有人喜歡你想要的嗎？

2. 你真的能賺錢嗎？市場是否願意並有能力支付你的報價？

3. 你有多少個競爭對手？你能把自己和其他提供相同或相似產品或服務的人區分開來嗎？

如果你想知道是什麼造就了一個成功的家庭事業，以及你是否準備成為一個成功的家庭事業，仔細考慮這些問題。這個簡單的商業可行性研究可以幫你節省太多的時間和金錢去做一個糟糕的家庭生意。

在你開始之前，你應該先把你的家庭事業計畫好。你打算提供什麼？你打算如何提供？開辦和管理你的公司要花多少錢？怎麼掙錢，你要收多少錢？一旦你的想法形成，你就可以繼續决定它是否可行。

1. 有人想買你賣的東西嗎？

最後，你的家庭事業的成功將取決於是否有人想買你賣的東西。

你的產品有銷路嗎？基本上，你希望你的產品能够滿足潛在客戶未滿足的需求。

當你回顧你的產品時，你要考慮的另一件事是你的產品或服務是否有鼓勵顧客退貨的東西。

有一句古老的行銷格言說，“獲得新客戶的成本是留住現有客戶的10倍。”這是一個很好的主意，可以找到方法，不斷地把你現有的客戶帶回來，讓他們為你提供服務更新、補充服務、最新產品等等。

2. 你能賺錢嗎？

也許有很多人想要你提供的東西，但你的生意不是一個好主意，除非他們願意並且有能力支付。很多家庭希望有跑腿服務或管家，但沒有多少人可以或願意花錢。

一旦你確定有一個支付市場，你就需要弄清楚他們願意支付什麼，是否足够。首先，你需要計算提供你的產品或服務的成本（用品和管理費用），以及你的時間價值和你想要賺取的利潤，以確定你需要收取什麼才能賺錢。下一步，你需要知道這是否是顧客和顧客願意付出的代價

你可能會發現，最初，這些數位是行不通的，但如果你願意評估問題所在並對你的業務做出必要的改變，很多時候你可以找出一個可行的業務模型。

3. 你會有多少競爭？

競爭並不壞。事實上，這是一件好事，因為這表明有一個購買市場和錢要賺。但是，如果有很多競爭，你就必須奮力拼搏。從本質上講，你必須弄清楚如何吸引那些已經從一個地方購買東西的人到你的公司來。

為了在擁擠的市場中吸引顧客和客戶，你需要確定你的競爭優勢，你是如何與眾不同的，如何從競爭中更好地滿足市場的需求。首先要做市場調查，瞭解人們想要什麼或需要什麼，然後確定你的獨特銷售主張（USP），或者你如何才能最好地滿足市場的需要。

然後確定目標市場的特定部分，或者你的產品或服務如何更好地滿足市場需求。