鼓勵員工分享他們所知道的

我們中的許多人把工作中的知識藏起來，因為我們不想失去我們認為知識給我們的權力或地位。但最近的研究表明，囤積資訊往往適得其反，會對支持者的成長和發展產生負面影響。

作為一名管理者，你的工作是創造一種文化，讓你的員工感到舒適地分享資訊，並公開談論他們的擔憂。

找出員工隱瞞資訊原因的一種方法是使用匿名調查。然後根據這些回饋來獲得他們的信任。確保你管理的人瞭解隱藏知識的後果。

那些為了保護自己而保存資訊的人可能不明白他們實際上是在做相反的事情。利用培訓、時事通訊、公告欄和其他溝通通路幫助員工理解與同事分享知識的重要性。