對於你的新企業來說，新企業的創業階段將是一個令人興奮、令人惱火、可預見的不確定時期。從零開始創建一個企業，遇到不可預見的障礙，並嘗試與同事們一起證明一個理念，這是一種滿足感和目標。這種魔法感的代價是你的頭撞在一堵隱喻性的牆上，被迫重建你設定的流程、人員和假設的挫敗感。還有一個事實是，許多企業失敗了，你的財務安全、聲譽和個人幸福也都在這一問題上。
對於那些有創業眼光的人來說，這裡有七個值得深思的教訓：
1. 比賽場地不公平
如果你沒有與一個富有的家庭、商業利益的領頭羊或有影響力的組織聯系在一起，你很容易就會意識到你的創業公司所處的競爭環境並不公平。有著可靠商業記錄的企業家、財大氣粗的投資者和老錢的受益者往往是同一個人，而且他們都比自力更生的創業者有著明顯的優勢。
別灰心。感謝你所擁有的一切優勢（你可以閱讀！）開始吧。因為統計上很有可能你不是真正的商業精英，所以儘快與其他人合作是明智的。
對外發展將使你的智力、人脈和社會複雜性倍增，你將依賴這些同事來成功地發展企業。
2. 保留你的日常工作
剛開始的時候，創業會耗費你大量的時間、金錢和腦力，而且很有可能你一開始不會盈利。把你的事業與其他工作分開，這樣你就可以維持一個個人的預算，並在你作為一個企業家兼職的時候保持開燈。它還將新增你的同事、導師和業務流程的數量，你可以參考這些人的個人項目。
3. 行動前計畫
在你成功地開展一項新業務之前，有一長串實用的細節必須完成。寫一份商業計畫，設定目標，不要因為乏味而跳過步驟。戰略性的埋頭苦幹是引導你走向成功的一個關鍵特徵，但隨著你的業務成熟，你也不得不將任務委託給專家。
4. 可以運用加速器來幫助
如果你的初創公司已經準備好了，參加一個商業“加速器”計畫可以是一個很有見地的途徑來獲得回饋，練習你的推銷，並有可能籌集資金。參與此類項目的公司可獲得公共和私人資金，加速器通常通過大學、金融機構和私人投資者的合作主辦。·
5. 你不可能擁有所有的專業知識
通過聘請會計師來降低財務風險。如果你不擅長通過電話工作，或者沒有時間，就請一個接待員或常見問題解答服務。
謙虛一點，需要幫助的時候就請求幫助。外包是管理任務和委派工作的一種負擔得起的作法。做一個成本分析，以節省多少時間聘請一個專家，並計算出你將賺多少時間，在你的時間表。
6. 完善你的推銷策略
如果你與一個個性迥異的團隊合作，你不一定需要成為一個冷冰冰的人，代表企業做銷售報告，不停地在社交媒體上發帖，或親自為客戶服務。但是，你必須時刻注意品牌的行銷作法和其他人的接受管道，並確保你的團隊已經準備好了詳細的行銷計畫。專心傾聽別人的意見，尋找機會練習你的推銷技巧。
7. 合法啟動
為你的企業選擇正確的結構，購買保險，並熟悉你所在行業和所在地的著名律師事務所。在設備保險、稅收、雇員或稽核上的吝嗇可能會使你的業務和你自己的財務安全受損。
確保你的創業公司在政府進行了正確的注册，並且絕對確定你遵守了所有的稅收和法規。
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