創業公司需要知道的事

新企業的創業階段可能是你在新企業的整個生命週期中經歷的最激動人心和最令人惱火的時期。沒有什麼比從頭開始創造新事物，克服反對者和阻礙你的道路的魔力。但同樣的，沒有什麼比一頭撞牆更讓人沮喪的了——有時候，當你只想繼續前進的時候，你會覺得自己在不斷地重複。從一個經歷過幾次創業階段的人的角度來看，以下是每個人考慮自己創業時應該知道的。

1. 比賽場地永遠不公平

已知數量、有吸引力的人、財力雄厚的人、有可靠業績記錄的企業家、當地著名家族的成員——根據你的人脈關係，找到比你更容易獲得支持（和資金）的人的名單可能比你的胳膊長。如果你不是，那麼最好是和有關係的人合作，或者至少找出誰是重要的，然後獲得他們的支持。

2. 人們不會熱衷於給你錢

特定類型的初創企業被認為比其他類型的初創企業更具風險。眾所周知，銀行和其他傳統金融機構不願向零售或服務初創企業貸款。

開始的時候，沒有太多的商業補助金，只有很少的一部分是為初創企業提供的。

如果你的創業公司合適，參與創業加速器項目（如極限創業公司）或政府資助項目。可能是你成功實現資本化的最佳途徑。

3. 保留你的日常工作

你不會馬上賺錢的。在某些情况下，你將無法從你的新事業中賺到足够的錢來支付你一整年的個人月帳單——甚至可能更長！

創業的兩個主要問題提供了一個更深入的討論問題，即當你第一次創業時，必須等待資金開始流入，以及你可能對此做些什麼。

找出了一些方法，可以讓你的創業公司在創業的同時保持資金的流入。

4. 先計畫，後行動

要想成功地開展一項新事業，你需要做很多事情，而只是隨意地决定做這件事或那件事，都會招致災難。按照創業清單，執行創業的步驟，一絲不苟。不要因為乏味而跳過步驟/項目。現在埋頭苦幹等於以後成功。

我也強烈建議你寫一份商業計畫書。

5. 不管你怎麼努力，你永遠不會擁有你所需要的全部專業知識

經營一家小企業不是一份工作，更多份工作。我相信你和我一樣，也認識一些近乎超人的人，但大多數人都很難把兩件事做好，更別說三件甚至更多。

所以，讓自己省去很多痛苦，從一開始就帶上一個簿記員、一個會計、一個接待員、一個答錄服務、一個社交媒體經理、一個經理或任何其他你需要的專家。根據需要進行外包和雇傭。

6. 一個好主意是不够的

如果真是這樣的話，像特斯拉感應電動機和特斯拉線圈以及其他東西，並被認為發明了現代無線電的人，會死得很富有，而不是一貧如洗。

賺錢的不是創意，而是創意如何開發和行銷。

7. 所以每個企業主都必須是行銷員/銷售員

現在我並不是說你們每個人都必須在外面打電話做銷售報告，不停地在社交媒體上查看和發佈資訊，親自為客戶服務。

你要注意市場行銷，尤其是在創業階段，製定一個行銷計畫並付諸實施。

並隨時準備好和任何人談論你的生意。如果我問你做了什麼，你能用兩三句話來告訴我，不僅是關於你的生意，而且告訴我為什麼它會引起我的興趣或影響？

8. 從一開始就做好準備

首先，讓它合法化。確保你的企業在你所在的市和你所在的省進行了適當的登記。一定要確保你遵守了所有的政府稅收和法規。

確保你提前考慮，為你的商業活動選擇正確的商業結構，並獲得你需要的所有保險。特殊責任保險，如錯誤和遺漏保險、家庭商業保險、買賣保險以保護您的合作夥伴關係-有各種各樣的不確定性，您的事業將需要從一開始就受到保護。

創業要成功，不要失敗

創業需要花費太多的時間和對一個人的財力、腦力和體力資源的投入，我不願意看到任何人經歷這一過程而失敗。