你的商業想法可行嗎？

你已經想出了一個你認為是一個新業務的好主意，但是你的商業想法可行嗎？人們普遍認為，找到答案的最好方法是製定一份商業計畫，因為涉及到所有的研究，這可能是一個漫長的過程。

但不要絕望。也許你不需要寫一份完整的商業計畫書。如果此時你想要創建一個商業計畫書的主要原因是看一個提議的商業想法是否可以變成一個可行的商業計畫，你不需要經歷所有的工作來製作一個完整的版本。相反，使用這個快速啟動的商業計畫。無論你是白手起家還是考慮收購現有企業，它都會對你有用。只要盡你所能回答這五個問題，你就會知道你的商業理念是否值得追求。

快速入門商業計畫問題

1. 有市場嗎？

許多人想創業只是因為他們一直想這樣做。但創業的規則之一是，其他人必須想購買相關的產品或服務。否則，你就要在寒冷的天氣裏賣冰淇淋筒了——沒有必要再繼續做這個商業計畫了。

測試你的商業想法，從小規模開始（例如嘗試在當地市場/集市上銷售您的產品）並做一些市場調查。記筆記。如果結果不好，那就換一個商業想法。

如果你買的是一家有成熟市場的成熟企業，你就有一條腿在這裡。訣竅是確定你得到的資訊的真實性。

2. 這項事業的利潤潜力有多大？

換句話說，這裡面有沒有錢，或者至少有足够的錢讓它值得你花時間？你可能有一個强烈的願望鉤針桌布，但如果沒有人想買你生產的東西，這是沒有利潤的。

同樣，如果這個過程非常耗時，以至於你一個月只能生產一個產品，那麼你將看不到足够的利潤，甚至不足以使這成為一個可行的兼職業務。

檢查財務狀況。這家公司過去賺了多少錢？對未來的收入有什麼預測？

3. 市場飽和了嗎？

對於你的商業計畫，你心目中的產品或服務可能會有一個市場，而且對於那些已經在做的人來說，也有大量的潜在利潤。有時候，在同一個行業中，任何一個新的業務都會面臨太多的競爭，無法成功。

根據你對新業務的想法，仔細研究競爭對手。他們到底提供什麼？你會提供什麼？您將如何將您的產品和/或服務與他們的產品和/或服務區分開來？你能得到多少市場份額？

僅僅因為一家企業過去一直盈利，並不能保證該企業將繼續盈利。仔細研究比賽。可能是市場份額的變化或競爭的困難是業主想要出售業務的原因。

4. 我的商業計畫的障礙是什麼？這些障礙是可以克服的嗎？

有時你有一個商業想法似乎肯定會成功。你知道它是有市場的，你知道你在競爭中處於優勢，你知道它會賺錢，但也有一些問題是你無法回避的。

花點時間全面調查所有會影響你的商業計畫的政府法規和法律。在某些地方，如果你認識對的人，你可以克服各種障礙。但這可能是你不能做你想做的事。在這一點上，你可以選擇放棄你的商業計畫，擱置到一個更有利的氣候發展，或找到另一個更容易接受的地方去做。

法律問題（一種或另一種）是試圖出售企業的常見原因。確保你做了一個蒐索，看看是否有任何懸而未決的或過去的法院案件涉及你正在考慮購買的事業。

5. 我有我需要的東西嗎？

創業很辛苦。你可能會比以往任何時候都要工作更長的時間，而且可能要比你想像的要長——即使你買下了一家現有的公司。如果你沒有準備好做出你的商業計畫將要採取的個人承諾，或是身體上沒有能力應對挑戰，暫時擱置你的商業計畫。

對於許多創業者來說，現金流也是一個問題。你不僅要有創業的資金，而且要有足够的資金來支撐自己，直到你的事業騰飛。雖然有些人通過做兼職來解决這個問題，但創業的同時工作確實可以考驗你的耐力。

從這裡到哪裡去？如果你把你的事業想像成一個兼職的風險投資，而不需要投資超過你的舒適水准的資金，你可能會决定投入其中，開始創業，看看它會怎麼樣。

如果你計畫把這項事業變成一個全職的企業或者它需要資金，那麼你應該製定一個完整的商業計畫。你花在製定商業計畫上的時間和精力會大大增加你創業成功的機會。