家族企業繼任計畫成功秘訣

計畫需要儘早開始

每一家想把業務傳給下一代的公司都需要一個業務接班人計畫。

遲早，每個人都想退休。然而，决定企業會發生什麼和確保你有足够的錢退休一樣重要。業務由誰來管理？所有權將如何轉移？

對於家族企業來說，繼任計畫可能特別複雜，因為涉及到的人際關係和情感，以及許多人不願意討論諸如衰老、死亡和他們的財務等話題。

企業結構、所有權和稅收

獨資企業或合夥企業的資產與所有者的個人資產無法區分。建立一個公司，在公司出售或所有者去世後繼續經營，從而將企業與自己分開。

如果所有權和管理權的轉移並不重要。例如，你可以决定只把你的企業管理權轉讓給你的一個孩子，但把同等的所有權轉讓給你所有的孩子，不管他們是否積極參與經營企業。

不管管理層和所有權是如何定義的，專門從事企業繼承規劃的會計師和律師可以就轉讓發生時儘量減少稅收的策略提供建議。

通過重組您的公司，將您在企業中的普通股換成與普通股價值相等的固定價值的優先股，您可以將未來增值的所有資本增值和所得稅負債轉嫁給您的子女，同時保留對企業的控制權和使用權，實際上凍結了公司。

繼任計畫提示

家庭是許多企業繼任計畫的首要重點。無論你是在考慮未來的企業管理，所有權如何轉移，還是稅收，你都會忍不住想你的决定會對你的家庭產生怎樣的影響。考慮六個關鍵提示，以獲得成功過渡的最佳機會。

· 及早開始計畫：提前五年是好的，但提前十年更好。許多商業顧問告訴初出茅廬的企業家，在他們的商業計畫中建立一個退出戰畧。你花在繼任計畫上的時間越長，過渡過程可能就越順利。

· 讓家庭成員參與討論：製定自己的繼任計畫，然後宣佈這是滋生家庭不和的最可靠的管道。討論這個計畫有助於確定家庭中誰想直接參與其中，以及誰在其他地方關注。這也可能會幫助一些家庭成員找到他們不知道的生意的興趣。

· 現實一點：你可能希望你的第一個兒子來經營企業，但他是否有商業技能，甚至有興趣做這件事？也許還有另一個家庭成員更有能力。甚至可能沒有家庭成員有能力或有興趣繼續經營下去，最好賣掉它。盡可能客觀地檢查所有可能接班人的優勢。

· 做對企業最有利的事情：確保每個人都有平等的股份似乎很好，但這可能不符合您企業的最佳利益。你可能已經選擇了比家族企業更大的繼承人來經營企業。另一種選擇是使用有表決權和無表決權的股份，這樣只有一部分家族股東才能對公司政策做出决定。最好的辦法是把管理權和所有權都轉讓給你選擇的繼承人，並作出其他的經濟安排，使你的其他孩子受益。

· 培訓你的繼任者：如果你沒有花時間培訓你的繼任者，你怎麼能指望他捕手並成功經營你的企業？如果你在交接之前與你的繼任者共事一到兩年，你的繼任計畫將更有可能成功。對於個人創業者來說，分享決策權和向他人傳授商業技能可能很困難，但這無疑會為企業帶來豐厚回報。

尋求外部幫助：律師、會計師、財務顧問和其他人可以幫助你製定一個成功的繼任計畫。甚至還有專門從事家族企業繼承計畫的公司，這將有助於解决問題的過程。