治企之道： 老大的角色

編者摘要：愈來愈多台商想要發展大陸事業，也有許多青年人想到大陸展開開拓人生舞台。但是，兩岸的企業文化，還是有一些差異的。我們獲得推廣廣義生態哲學的曹山明老師的授權轉載，將陸續刊登曹老師基於中華文化的認識而寫作的中國企業經營管理之道的文章。

作者：曹山明

本篇摘要：

1.       相對于公司頒布的組織規章，中國人更重視“老大”的典範。歸根到底，中國企業組織的領導人，還是一個大家長。

2.       什麼樣才算一個好的領導人呢？
一要有德，要有威望。
二要講義氣，做事公道。
三是遇事要果斷。

3.       要建設中國人的現代企業，必須先把中國人的心態性格琢磨透了才行。所謂的規章制度，也需要量體裁衣，需要得到大家的擁護，否則硬性地推下去，結果也是不會好的。它所依託的文化，必須根植于中國文化，才是穩固長久的，否則即使強力地推下去，時間長了，也會慢慢地反彈回來。

4.       而中國人一旦把注意力從“義”上轉移到“利”上，就會天天琢磨這個“利”，就會覺得不公平，就想再好好說道說道。西方的公平原則和中國人的公平原則，還是有細微的差別的。不把這個差別搞清楚，好事也辦不好。

大海航行靠舵手，中國人認“老大”，無論是劉備三請諸葛亮，還是宋江梁山泊聚義，“老大”是關鍵，團隊的成員可能互不服氣，甚至還有些舊怨，但可以看在“老大”面子上，繼續一塊兒搭夥。沒有“老大”，整個團隊就作鳥獸散。可見老大的作用。

但中國人對老大的服氣，主要是要講義氣，做事公平，遇事有決斷。無論是民間故事還是戲文傳說，老大就是這個形象。所以中國人談論企業，大部分時間會談老闆。這也就是所謂的“人治”形式。

為什麼？因為中國人從內心並不相信法律，也不相信企業的規章制度，認為那都是表面的東西，而一個企業的好壞，取決於這個企業的領導人，所謂的“人亡政息”，就是這個意思。下面的人對老大有意見，一般也不會直接說，但到了忍無可忍的時候，就會自己走路。到那個時候，一般也很難挽回。

所以如何當好中國企業的領導人，十分關鍵。

什麼樣才算一個好的領導人呢？
一要有德，要有威望。所以民間故事裡，很多老大一上來不是三把火，就是做幾件立威的事。

二要講義氣，做事公道。一旦內部有糾紛，大家就看老大如何處理，即使法律規章制度在那裡，也要老大發話，才能往下走。老大一句話，也可以法外開恩。

三是遇事要果斷。中國人並不希望民.主，沒完沒了地開會，希望老大說了算。有想法，也是和老大單獨說，並不會在會上突然提出來。如何在會上突然提出來，那就是向老大發難，要造反了。

所以在中國企業裡當老大，一定要心裡徹底地想明白了，千萬不要指望有事別人會替你，最多就是幫幫你，那還要看你值不值得幫。無論是朋友還是下屬，都是如此。所以中國的老大。歸根到底，中國企業組織的領導人，還是一個大家長。

要想讓企業成為一個現代企業，首先企業的領導人必須要有堅定不移的信念才行，否則就會出現葉公好龍的故事。虎頭蛇尾，損害的還是領導人的威望。

要建設中國人的現代企業，必須先把中國人的心態性格琢磨透了才行。所謂的規章制度，也需要量體裁衣，需要得到大家的擁護，否則硬性地推下去，結果也是不會好的。它所依託的文化，必須根植于中國文化，才是穩固長久的，否則即使強力地推下去，時間長了，也會慢慢地反彈回來。中國人講究自然，建立的制度也需要盡可能符合自然之道，講出道理，讓大家從心裡頭接受。

西方的企業制度，即使一開始大家被動地接受了，時間一久，問題就會慢慢地顯現出來。原因是西方的企業制度，是建立在利益分配原則基礎上的，西方人一旦確定了，就照章辦事，不再計較。而中國人一旦把注意力從“義”上轉移到“利”上，就會天天琢磨這個“利”，就會覺得不公平，就想再好好說道說道。西方的公平原則和中國人的公平原則，還是有細微的差別的。不把這個差別搞清楚，好事也辦不好。這些問題，企業領導人必須先考慮清楚。部分表面上風光，實際上壓力山大，還無處訴說。