使同理心成為公司文化的一部分

同理心可以提高合作、士氣和員工的壓力水准。這就是為什麼讓它成為公司文化的一部分如此重要的原因。

要建立一種更具同情心的文化，首先要考慮公司的社交規範。員工通常如何相互行動？同理心會與人們習慣的東西發生衝突嗎？

例如，如果你的文化傾向於獎勵侵略性行為，可能會很難推廣同情。然後考慮如何突出顯示您想要的更多行為。

當你在工作中看到同理心的例子時，要認識並讚揚（甚至可能是獎勵）他們。表現出你支持仁慈的態度。尤其是用言語以外的作法，將有助於它流行起來。

你還應該確定“聯系”員工，那些自然鼓勵團隊凝聚力的人，並根據你的目標招募他們。當有自上而下和自下而上的努力時，新的理想更有可能傳播。