每個初創企業須要知道的事

新企業的創業階段可能是你在新企業生命中經歷的最令人興奮和惱火的時期。沒有什麼能比從零開始創造新事物，克服反對者和你路上的障礙更神奇的了。但同樣，沒有什麼比頭朝牆跑更讓人沮喪的了。有時候，當你想做的只是向前走的時候，感覺你在重複做。

從一個經歷過幾次創業階段的人的角度來看，這是每個考慮自己創業的人都應該知道的。

1. 比賽場地從來都不平坦

已知的數量，有吸引力的人，有錢的人，有可靠記錄的企業家，當地著名家庭的成員-那些比你更容易獲得新事業支持（和資金）的人的名單可能比你的手臂還要長，取決於你之間的聯系。如果你不是，明智的做法是與有關係的人合作，或者至少找出誰重要，並爭取他們的支持。

2. 人們不會願意給你錢的

特定類型的初創公司被認為比其他公司風險更大。眾所周知，銀行和其他傳統金融機構不願向零售或服務初創企業貸款。

3. 如果你有工作，保留你的日常工作

你不會馬上賺錢的。在某些情况下，你從新公司賺的錢不足以支付你一整年的個人月帳單，甚至可能更長時間！

4. 先計畫，後行動

不擇手段地創業是一種可怕的作法。有很多事情要做，你要成功地推出一個新的事業，只是隨便决定做這個或那是一個可怕的災難。

5. 不管你多麼努力，你永遠不會擁有你所需要的全部專業知識

大多數人都很難做好兩件事，更不用說三件或更多了。所以，從一開始就帶上一個記賬員、一個會計、一個接待員、一個社交媒體經理、一個經理或任何你需要的專家。必要時外包和雇傭。

6. 好主意是不够的

如果真是這樣，像Nikola Tesla這樣的人，他發明了、Tesla感應電動機和Tesla線圈等，他會很富有，而不是窮困潦倒。賺錢的不是創意，而是創意是如何發展和行銷的。

7. 所以每個小企業主都必須是行銷員

並不是說每個人都必須在外面做銷售員，不斷地在社交媒體上查看和發佈資訊，並親自為客戶服務。

你必須注意市場行銷，甚至是在創業階段。準備一份市場行銷計畫並付諸實施。

個人能力和隨時準備與任何人談論你的生意。如果我問你做了什麼，你能用兩三句話告訴我，不僅是關於你的生意，而且為什麼我會感興趣或感興趣？

8. 從一開始就準備好

首先，使之合法化。一定要確保你遵守了所有的政府稅收和法規。並確保您提前考慮，為您的業務活動選擇正確的業務結構，並獲得您需要的所有覆蓋範圍。最後你得花點錢。