什麼構成了企業文化？

將新員工融入現有文化是一個可以實現的目標

當員工討論你的工作場所文化時，你想知道他們在說什麼嗎？文化是你為員工提供的工作環境。當員工的需求和價值觀與你的職場文化相一致時，他們會被激勵並最滿意。

從最初的求職到雇用一名雇員，雇主和潜在雇員都試圖確定求職者是否適合文化。

文化很難定義，但你通常知道什麼時候你找到了一個看起來符合你文化的員工。

文化是你一直工作的環境。文化是塑造你的工作享受、工作關係和工作過程的强大元素。但是，文化是你實際上看不到的東西，除非通過它在你的工作場所的身體表現。

當你的組織中存在一種由在你公司工作的員工發展起來的特定文化時，每一個新員工都會為你的工作文化增添他們的多樣性。因此，當一個新員工加入公司時，公司文化就存在了，但他很快就會加入到員工在工作中所體驗到的文化中。

什麼構成了文化？

文化就像個性。在一個人身上，人格是由創造一個人行為的價值觀、信念、基本假設、興趣、經驗、教養和習慣組成的。

文化是由一群人共享的價值觀、信念、基本假設、態度和行為組成的。文化是當一個團隊達成了一套關於他們如何合作的普遍的潛規則和不成文規則時所產生的行為。

你的文化是由每個員工在工作場所帶來的所有生活經歷組成的。文化尤其受到組織創始人、高管和其他管理人員的影響，因為他們在決策和策略方向中的角色。

中層管理者在組織文化的形成過程中也很重要，因為他們是一種粘合劑，以一種允許員工接受資訊和指導的作法將所有其他員工牢牢地固定住。

你如何看待文化

一個組織文化的視覺和語言成分在工作中每天都是顯而易見的。無論你是坐在辦公室，參加會議，組織的文化都圍繞著你，滲透到你的工作生活中。

文化體現在你的團隊中：

· 語言，

· 決策，

· 符號和物體，

· 故事和傳說，

· 授權水准，

· 慶祝活動，以及

· 日常工作實踐。

一些簡單的東西，比如選擇用來美化員工辦公桌的對象，可以告訴你很多員工是如何看待和參與組織文化的。你的公告板內容、公司通訊、員工在會議中的互動以及人們合作的作法，都能充分說明你的組織文化。

你可以走一段文化之旅，看看、欣賞和觀察你所在組織的當前文化。你也可以改變你組織的文化。如果已經形成的文化不利於實現您的業務目標或您希望為員工提供的環境，那麼文化變革是一個艱難但可實現的選擇。

你可以有意識地塑造你所需要的文化，為你的組織帶來最重要的成功機會。有了始終如一的領導才能，你就可以接受挑戰，贏得勝利。

培養：幫助新員工成為你文化的一部分

企業文化是新員工適應並成為新公司、辦公室、部門、工作組等企業文化的一部分的社會化過程。一些公司通過入職培訓和其他人力資源（HR）計畫，幫助新員工接受公司文化。

各部門應歡迎有計劃的新員工，幫助新員工學習工作。最好的計畫也能讓新員工沉浸在企業文化最重要的方面。他們通過以下活動來實現這一目標：

· 分享組織的使命、願景、指導原則和價值觀；

· 確保新員工與公司總裁和其他關鍵員工會面，以便他們交流文化和期望；

· 在30天、60天和90天內進行小範圍更新，以瞭解員工的工作情况；

· 指派一位消息靈通、體貼周到的導師或夥伴，他們可以向新員工傳授公司文化，並將新員工介紹給其他長期員工。