家族企業繼任計畫成功秘訣

計畫需要及早開始

每一家想把業務傳給下一代的公司都需要一個業務繼任計畫。

遲早，每個人都想退休。然而，確定企業的狀況和確保你有足够的錢退休一樣重要。誰來管理公司？所有權如何轉移？

對於家族企業來說，繼任計畫可能特別複雜，因為涉及到各種關係和情感，而且許多人不願意討論諸如老齡化、死亡和財務等話題。

事業結構、所有權和稅收

獨資企業或合夥企業的資產與所有人的個人資產沒有區別。通過成立一家公司將企業與你自己分開，該公司可以在出售或所有者去世後繼續經營。

如果轉讓事業，重要的是要認識到管理和所有權是不一樣的。例如，你可以决定將企業的管理權轉讓給你的一個子女，但將同等的所有權轉讓給你的所有子女，不管他們是否積極參與經營企業。

不管管理層和所有權如何定義，專攻企業繼任規劃的會計師和律師可以提供有關策略的建議，以便在轉移發生時儘量減少稅收。

通過重組你的公司，將你在公司的普通股換成固定價值等於普通股價值的優先股，你可以在保留控制權和獲得公司當前價值的同時，將未來增值的所有資本增值和所得稅負債轉嫁給你的子女，實際上凍結了公司。

繼任計畫技巧

家庭是許多企業繼任計畫的首要重點。無論你是在考慮未來的企業管理，所有權將如何轉移，還是稅收，你都無法幫助思考你的决定將如何影響你的家庭。考慮六個關鍵提示，以獲得成功過渡的最佳機會。

· 提前開始計畫：提前五年好，但提前十年好。許多商業顧問告訴初出茅廬的企業家在他們的商業計畫中製定一個退出策略。你花在繼任計畫上的時間越長，過渡過程就越順利。

· 讓家庭成員參與討論：製定自己的繼任計畫，然後宣佈這是挑起家庭不和的最可靠管道。討論這個計畫有助於確定家庭中哪些人希望直接參與，哪些人專注於其他方面。這也可能有助於一些家庭成員在他們不知道的生意中找到興趣。

· 現實點：你可能希望你的長子經營這家企業，但他是否具備經營這家企業的技能，甚至有興趣這樣做？也許還有一個家庭成員更有能力。甚至可能沒有任何家庭成員有能力或有興趣繼續經營這項事業，最好將其出售。盡可能客觀地檢查所有可能繼任者的實力。

· 做對企業最有利的事：確保每個人都有平等的股份看起來不錯，但這可能不符合企業的最佳利益。你選擇經營企業的繼任者比不活躍在企業中的家庭成員擁有更大的企業所有權份額可能更為公平。另一種選擇是使用有投票權和無投票權的股票，這樣只有部分家族股東才能對公司政策做出决定。最好是將管理權和所有權轉讓給你選定的繼任者，並作出其他財務安排，使你的其他子女受益。

· 培訓你的繼任者：如果你沒有花時間培訓你的繼任者，你怎麼能期望他接管並成功地經營你的企業？如果你在接任前與繼任者共事一兩年，你的繼任計畫將有更大的成功機會。對於獨立自主的創業者來說，分享決策和向他人傳授商業技能可能很困難，但這絕對是一項能為企業帶來巨大回報的努力。

· 獲得外部幫助：律師、會計師、財務顧問和其他人可以幫助你製定成功的繼任計畫。甚至還有一些公司專門從事家族企業繼任規劃，這將有助於解决問題。