搭班子，定戰略，帶團隊

公司還小時，CEO可以自己定戰略，兼COO帶團隊。

公司要擴大時，就會深切感覺搭班子多麼重要。

不過，這中間挑戰好大。

• 擬定公司未來發展所需要的高階人才
• 訂出高階人才的職責與授權範圍
• 重劃組織體系
• 擬定報酬體系
• 建立共識與互信基礎

你必須尋覓千里馬！