建立你的顧問群/智囊團

最近陸續有些年輕朋友來尋求我的諮詢服務。在業務之暇，我很樂意為已經建立事業，而帶著實際問題的朋友，做些分享交流，解決其疑惑，並給予實際可行的實務操作指導。

不過，我認為你實際應該做的，是建立起一個董事會，讓幾名有資歷的董事來提供實際的支援。讓幾名董事各別扮演不同的角色，共同參與你的經營決策。

若是一時還不到時機，讓幾名願意幫你的人實際出資參與你的公司。那麼，你至少應該建立一個虛擬董事會，也就是建立一個顧問群，成為你的智囊團。這些顧問，有如你的導師（Mentor),教練你如何做好CEO, 並提供給你經營上的必要意見。

是的，你不僅需要導師/顧問，還需要2-5名。有人可以在行銷上給你經驗，有人可以在團隊組建上給你指導，或是有人能夠為你帶來資金與人脈的資源。

並且，你應該將他們組織起來，讓彼此認識，並知道你對每個人的不同期待。

這樣的顧問群/智囊團，對於初創的小公司，將發揮重大的作用。消極面，它將避免你走錯路，繞彎道；積極面，它會有效縮短你的學習時間，快速擬定正確的策略，並協助你制定出合理的發展計畫。